每日三题 9.26
1.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？
A.立即通知相关方。
B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
2.项目团队根据客户的性能规格进行设备验收测试,一旦测试完成，文件确认客户已验收设备。项目经理现在应该执行哪一个过程？
A.项目或阶段收尾
B.控制质量
C.控制采购
D.监控项目工作
3.一项批准的项目变更将需要一名IT 部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？
A.将新工作分配给现有团队成员。
B.寻求项目发起人的指导。
C.告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。
D.查阅变更管理计划。
1.解析：C 是参考答案。“可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对规划。
2.解析：B 是参考答案。对项目可交付产品进行测试，这是控制质量的工作。章节8.3.2
3.解析：D 是参考答案。排除ABC：A 与C 都是直接让该资源去做事，错；B 寻求发起人的做法是不对的。