信息系统项目管理师--八大绩效域-规划绩效域
信息系统项目管理师的八大绩效域包括：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、度量、不确定性、项目方法、交付。
规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动和职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。
预期目标
1、项目以有条理、协调一致的方式推进
2、应用系统的方法交付项目结果
3、对演变情况进行详细说明
4、规划投入的时间成本是适当的
5、规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的
6、可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
项目经理的重点关注
1、规划的影响因素：开发方法、项目可交付物、组织需求、市场条件、法律或法规限制
2、项目估算：区间、准确度、精确度、信心
3、项目团队组成和结构规划：
4、沟通规划
5、实物资源规划
6、采购规划
7、变更规划
8、度量指标和一致性：度量指标、一致性