人天软件项目管理复盘
一、项目前期准备
1.1、梳理项目需求
当我们需要开始项目的时候，需从以下内容着手：
1、了解项目的背景（目前是什么现状？该项目是为了解决什么问题？需要达成什么目标？）；
2、了解项目需求（需与各业务方关键用户交流即可熟悉现状，也能更好的发现问题进行梳理）；
3、项目目标明确（须与各业务方达成一致）；
1.2、明确项目方案
有了上面的项目需求梳理和各业务方沟通交流，即可针对项目现状进行分析，结合此次项目需要达成的目标要求，针对问题逐一梳理和给出对应的解决方案（即在现有的情况下，根据目标要求框架，针对性的给出每项问题的解决改进方案详情）；
注意：项目方案出来后项目经理先内审，有问题的进行修改，方案内审无误后项目经理需要组织各业务方关键用户和经理一起逐一审核方案内容，针对有问题和改善的内容进行记录和调整，修改完成后再与各业务方确认，各业务方确认无误后即可定稿，且发出对应的