什么是敏捷?
什么是敏捷?
三个三,带两个五
- 三个支柱（Scrum的三大支柱）：
- 透明性（Transparency）：确保过程和工作对所有相关方都是可见的。
- 检验（Inspection）：定期检查Scrum工件和进度，以便及时发现偏差。
- 调整（Adaptation）：一旦发现偏离可接受的限度，必须立即进行调整。
- 三个角色（Scrum的三大角色）：
- 产品负责人（Product Owner）：负责定义产品特性，确保价值最大化。
- Scrum Master：帮助团队遵循Scrum流程，解决团队面临的障碍。
- 开发团队（Development Team）：负责交付产品增量，具有跨功能的能力。
- 三个工件（Scrum的三大工件）：
- 产品待办列表（Product Backlog）：产品负责人维护的功能、需求、改进和修正的列表。
- 冲刺待办列表（Sprint Backlog）：选自产品待办列表的任务，团队在冲刺中计划完成的工作。
- 产品增量（Increment）：每个冲刺结束时，开发团队应交付的可用的产品功能增量。
- 五个事件（Scrum的五大事件）：
- 迭代计划会议（Sprint Planning）：团队计划接下来一个冲刺的工作。
- 每日站会（Daily Scrum）：团队成员每日同步进度和计划当天的工作。
- 迭代评审会议（Sprint Review）：评审过去冲刺的成果，与利益相关者一起检查并适应产品待办列表。
- 迭代回顾会议（Sprint Retrospective）：团队回顾过去冲刺的过程，找出改进点。
- 冲刺（Sprint）：时间框定的工作周期，通常2-4周，团队在此期间完成一定量的工作。
- 五个价值观（敏捷宣言的五个价值观）：
- 个体和互动 高于 流程和工具
- 可工作的软件 高于 详尽的文档
- 客户合作 高于 合同谈判
- 响应变化 高于 遵循计划’