不论是做产品还是做人，都要给自己尽量制造差异化的竞争力，差异化才是核心竞争力。本文恰是一篇自我总结，就写一写自己的经验，不求全，但求有效、实用。

差异化的点

• 技能专精：每种工作、专业都有自己相关的专业性技能，比如：程序员专精于编程或者架构等；作家专精于写作；运动员专精于个人运动类型；等等，这其实就是一个知识/技能壁垒，我会的别人不会，我知道的别人不知道。

• 见多识广：就个人的认知而言，好像和菜头、高晓松这些人天文地理、人情世故、阳春白雪、下里巴人啥都能侃几句，俗称「能吹」，就是啥都能知道一点儿，啥都能来一点儿。

• 泛化思维：就比如像解一些数学题一样，有些人总是能够想出一些奇奇怪怪的解法 ，事后想来真是不可思议。工作当中也总是能够有人想出一些很神奇的问题解决方案。比如有一次需要做一个测试，内容如下：

  测试一款机器从 sensor （传感器）采集到图像到输出到屏幕上所花费的时间？

  常规化思维就是添加时间戳打印，从发出采集 sensor 图像命令的瞬间打印一个时间戳，显示中断到达之后再打印一个时间戳，这样纵然可行，但有几个需要注意的点：「1.时间戳要在同一个时间轴上面打；2.找到打印添加的位置比较麻烦」。这个时候有这么一个解决方案被提出：

  拿机器对着显示屏，用显示屏的 hdmi 线输出采集到的视频到显示屏上面，可以想象屏幕上面会有像万花筒一样堆叠的图像，它们一层之间的时间差恰好是显示的间隔，这时在屏幕前放一个计时器（使计时器被机器捕捉到），这时显示屏显示的最顶层的画面与计时器在你看到的那一刻时间正好是「采集到图像到输出到屏幕上」花费的时间，拿相机拍下来做一个差即可。

• 信息差：有的人总是能够先你一步知道一些信息，先知道的就可以从中捞得好处。比如 2013 年之前选择做安卓移动开发的，比如早年就开始玩儿比特币的等等。

差异化的点可以有很多，无法一一明晰归类，上面的几类仅是简单划分，也有重复，但是我觉得最好的一句话总结就是：差异化就是你有的别人没有，而这些可以给你带来相关的收益。

差异化的层次

• 单方面技能碾压：单纯就是在某一个领域是专家级别的存在，属于是技能点碾压，这种差异化通常比较难以取得，因为这个需要长时间付出非人的努力才可达到，当然有些「平平无奇」的天才就不在讨论之列。
• 多方技能互补：比如会编程的同时懂理财，那么就可以利用编程的技能来加速理财学习的进度（一些数据抓取分析）；会演戏的导演、会导戏的演员、会编剧的导演同时又是一个好演员；
• 个人奋斗与历史进程：这个差异化就比较难得了，比如有的人正好是我们常说的「含着金汤匙出生」；而有的呢是恰逢其世，出生在他该出生的年代；还有的呢是能够顺应历史潮流，抓住发展机遇的等等，这类属于难度超高的。
• 知人所需：这里有一个很好的例子，比如成龙：他前期拍的动作片也是没什么大的反响，但是后来他抓住了几个点，「动作生活化」、「静态大画幅无剪切镜头」、「强调无替身的真功夫」、「惊险的实拍动作」。可以说上面几个点就是成龙电影取得成功功不可没的几个点，都是和别人不一样的，观众又十分愿意接受的点。我就特别关注生活化的喜剧动作（地形大师成龙）、没有凌乱快速的剪切以掩盖自己动作戏的寡淡、惊险的实拍动作（因为那个时候特效还没流行，并且效果也不好）。
• 标准化之差异：其实更加通常的说法应该是反过来的，比如标准化量产的米6与还未能大批量量产的 mix，我们认为的 mix 才是那个差异化的一个。我想从另一个角度来看待一下这个点。举例：一个通用的可标准化的程序（比如符合 POSIX 标准的程序/系统）与移植性较差的虽然它性能更强一点儿的程序；标准化的生产线与手工打造；肯德基标准化的生产流程、定价策略、选址策略、联盟方式与单打独斗的小店铺。这都是标准化带来的差异化之处-「可迅速、大量复制」。

个人的差异化打造可以选择参考：「单方面技能碾压」、「多方技能互补」、「知人所需」、「标准化」 这几个点出发，为什么没有历史进程 ，因为这个太难遇到了，并且遇到，抓住的难度远超乎普通人的想象，只有太祖长者这类人中豪杰可以，我这个凡人就不奢望了。

实际操作

说了这么多，仿佛可以落实的没几个，或者说不知道该怎么样去落实，如果理论不能落实的话那就聊胜于无。那该如何创造自己差异化的一面呢？

经常会听到要在工作当中凸显自己，显出自己差异化的一面，又有诸如高调做事、低调做人等等说法，那么这个怎么去操作呢？我之前是一脸懵逼的，就好像有人告诉我这个玩意儿非常屌，你用了就能上九天揽月，下五洋捉鳖，但是你倒是给我说下怎么「揽」、怎么「捉」呀！又要说不要当伸手党，自己想去，对于这种我是又无奈又不好反驳啊。我就不要重复这个骚操作了，直接了当点好。

说工作当中一定要处事圆滑，能说会道，会拍马屁，别的公司我不知道，我这个科技类私营公司倒是没见几个靠拍马屁、一张嘴尸位素餐的。再说我也不擅长这类，那怎么办呢？其实就我实际观察来讲，单就我的工作环境来说，你跟主管上级谈得来、玩得好，不见得你就能够被提拔，领导也不是傻子，真正能够提升上级对你的印象的有这么几个：

• 上级布置的任务你是否去做了，是否能够保质保量，这我都不说了，我想说的是差异化的点。有些预研性质的，可做可不做的任务，因为据我观察，很多可做可不做的任务，大多数人都会选择不做或者「三天打鱼两天晒网」那种做，交付质量也一般般，这就是个差异化的点啊。有很多情况下，这类任务它就是麻烦了点儿，难度倒也不是难于上青天的这种，如果你做出来了，并且及时发给上级看，那你的印象就会好一分，可能当时你没什么感觉，还觉得做这种事吃力不讨好，但是，但是，积少成多，会有用的。
• 主动多交流，因为你经常不怎么跟上级交流的话，一个是他对你没有那种脸熟的感觉，另一个是他也无法很详细的去了解你，真的，除非你是超级大牛，否则你就是没有其他人更有竞争力。那内向怎么办，内向就用请教的方式去交流，请教技能、生活上的事都可以，谈着谈着就熟络了，再之后保持距离的瞎侃都行。不主动交流还觉得「怀才不遇」的大部分情况都是傻逼。
• 一个任务下达的时候不要首先就拒绝，哎呀这个不好弄啊，要改驱动、框架，诶这个应用估计也要改一下，还要添加一个新的功能模块。真的，这种我经常会有耳闻目睹。首先，他们给任务的时候就是要做的，公司这种地方，任务不是瞎指派的，要不就是有难度但是必须做，要不就是简单点儿必须做，总之必须做，少数情况是需求不合理，怼回去不用做（如果你自己有把握的话）。那我何必自找没趣，我需要做的就是评估任务周期、资源，然后协调去做就好了。「做不了」、「麻烦」、「不想做，找别人」少说为好。
• 良好的文档风格。周报、月报什么的，最好明确一下上级的需求，然后每次都按照他们的要求来写，这是个细致活，耐心活，但是也能够真真切切影响印象的，并且确实有很多人都不注重。

其实书上、其它博客文章、微信文章啊啥的还有其它一长串的「注意事项」，但是多而全没有用，要能够做出来，上面几个已经非常耗费时间精力了（这一套下来确实很累人），再来几个是要死人的，捡重点，坚持做才是最有效实用的办法。上面几个重要性从前到后依次增加。

除了工作上，生活上也有很多可以增加差异化的点，要注意找那些别人没有的方面，比如很多人业余大部分时间是娱乐活动，很多人业余没有自己的兴趣爱好，很多人不愿意去接触新的东西、新的信息，很多人不愿意付费去参加一些有用的社区、课程，等等。这些都是差异化的点，下面有几个例子。

• 坚持读书。不管各行各业，哪行哪业，读书一定是没错的，不管是文学小说（包括历史、科幻等等）还是认知、科技、专业技能类的都是有帮助的，这不是凭空瞎说，是有很多人前仆后继的验证过的。多读书就需要一个坚持，这便是差异化的点儿啦，因为很多人、很多人他就不会去特意找书读，属于被动接收信息的一类。读书方式就找自己喜欢的，比如我就喜欢纸质书，谁劝都没用，我就是喜欢纸质的，那我就会买纸质书去看，这样会使我看书的过程舒适，并且会提升我主动看书的欲望。如果比较喜欢氛围的话，举个例子：那就搞一个暖黄色台灯，放一个小书架，看书的时候备一点儿水果（要切成块的），一首清扬舒缓的音乐，拉上窗帘，怎么舒适怎么来。
• 坚持理财。读书与理财应该是人生当中为数不多的适合大多数人的正确的事情，只要是正确的事情，那么就值得去做。理财不是赌博，这个就不展开来讲了。理财是为了让资产增值，同时产生工资之外的收入，更甚者可以完全代替工资性的收入。当然它是有代价的，但是有代价意味着它值得去投入。
• 用心去投入。做什么事情都比较忌吊儿郎当，浅尝辄止，比如上面的读书、理财，可能坚持一小段时间就不再去做了，这跟从来没有做过没有什么区别。任何一件事，坚持做个一两年，不管怎样都会给你带来很大收获的。很多人想学习画画、抑或是其它的技能，但是做了一段时间之后转而其它，长期这样下来，没有任何意义，我能够做到与别人差异化的点就是用心去投入它。

结束语

其实通篇讲了这么些，会发现有很多都是之前听过的，见过的，好像没什么新奇的嘛，是没什么新奇的，但是贵在有实践的一部分，我现在就缺一个人告诉我，你这么这么做，就可以获得这样这样的收益。学习认知本就是温故知新，从旧的事物中发现新的事物的过程，就好似小时候很多没有看懂的电影，现在看一遍，突然发现懂了，以前没有感觉的歌词，现在突然发现原来讲的是这么个意思啊，一样的道理。

拿出笔，记录下来自己有在做的事情，自己没在做，别人有在做的事情，别人没在做，自己知道能不能这样做的事情，全部列出来，相信自己还是能够找到诸多提高自己差异化的点的，找到它，坚持做下去，就这么简单。所谓差异化，就得找到被别人忽视的、轻视的事情，取其有价值的，做下去。

上面说的制造差异化的方向、点都不是说一时半刻就能够见效的，自己要把它当做一个以年为单位的事情去做，比如理财，比如读书，一年两年是不可能有明显的收益的，只有长期坚持才能够树立自己的差异化，拉开与别人的差距。