今晨，在网上看待一篇采访丁磊的文章，里面发现了一个秘密——丁磊原来是京东的用户，呵呵。不过想想，也有道理，作为公众人物丁磊要是去个国美、苏宁弄不好还得形成围观。作为名人，其实很多时候真不能享受一般人的平凡。联想到丁磊这一年中对养猪的特别情怀，倒觉得也许他可以找京东的老刘一起商量一下，在京东卖猪的事情。两家有着明显风格个人风格的企业，如果真的能有更多的合作未尝不是好事。我们也希望他们可以做出更多NB的产品，和NB的服务。

　　突然在想一个问题，是不是网购背后，会有很多NB的人物，这些平时不爱抛头露面的家伙，也许才是网购的狂热分子。文章里有谈到个人创新观，丁磊将近年来发展迅速的京东网上商城作为一个成功案例，发表了一系列的个人看法。丁磊说：“我觉得中国互联网企业都很有创新，比如京东商城，它做211限时达，我开始不相信，有一天早上6点钟起来，买了几罐汽油添加剂，下午4点钟就给我送到了。”

　　作为京东的一名死忠，也是魔兽的死忠，听到这段话我感触良多。两个企业都在各自领域做的很好，我玩魔兽的G1鼠标就是在京东买的。选择京东也是因为它价格便宜，而且送的快。看来丁磊和我的感觉差不多。只是我们买的东西不一样。

　　一个企业服务做好了，慢慢的就会形成自己的口碑，被用户认可。其实在一定意义上丁磊和京东的刘强东做的是同一件事，就是在打造用户体验。

　　这些年网易也是有点慢工出细活，一直坚持着自己的自主研发，直到去年才开始进行代理。京东的执拗也是业界闻名的，老刘一直坚持做服务，花费大量的资金和精力做仓储物流。他和丁磊也都有着明显的个人标签。个人的意志深深植入在公司的文化中。丁磊在网易说一不二，老刘对董事会的话语权也是不可撼动。

　　现在知道丁磊是京东的用户，倒是有种欣慰的感觉。不知道老刘晚不晚网易的有戏，要是真的有，那真的很有意思。真的希望，好的产品和服务可以被更多的认可。这么多年，我是看着京东商城一路走过来的，从一家主导IT的网站到一家综合性的B2C商城，京东一点点的壮大。但依然保持着自己平时低调的风格。依然的低价，依然是很人性化的服务。

　　正所谓成也细节，败也细节，只有把每个环节都做深、做精，才能将整个企业做强、做大，京东的成功恰恰证明了由小见大的发展观和创新观的必要性、作为一个只有12历史的公司，能获得如此大的成就，实在是难能可贵。

　　所以当看到丁磊以京东举例，我看到了京东不仅是得到了用户的认可，更得到了业界的认可。我觉得要是可以，老刘倒是可以考虑请丁磊给京东做一版广告。以前丁磊不是还给中国电信做过吗。

　　另外，再说说丁磊，养猪事件一直是一个业内外家喻户晓，同时也是一争议颇多的公众话题，大家对此事褒贬不一。其中一部分人认为透过此事，丁磊向外界展示了其勇于创新企业发展观和坚决果敢的个性化经营理念，表现了他极具前瞻性的投资眼光。另一部分人则对丁磊此举大为不解，养猪和互联网行业这两个高差异度的行业，使外界对丁磊的这项大胆抉择不敢苟同，他是一时糊涂，一味地追求差异化发展而走火入魔，盲目地走上一条没有结果的歧途。

　　由于丁磊平日一贯行事低调，很少在公众场合公开表露自己的想法，我们对他的想法了解甚少。“养猪不是企业多元化，它只是一个试验农场。中国今天有一群人生活在城市里，对农业的生产过于漠视。每天只知道吃鸡蛋和猪肉，就不知道这些是怎么来的。来的东西安不安全，然后生了病就乱投医，不愿意用自己的智慧和知识帮助农民做些什么，帮助农业生产做些什么。”丁磊如是说。

　　从这段简短回答中我们不难发现，丁磊养猪的目的不是谋取私利，而是为了福泽万家，通过养殖实验的方式，让所有人可以吃上放心肉，在这个大前提下，个人的得失已经不那么重要了，看来我们对他的误会还是不小。要是再能携手京东商城一起弄个在线卖猪——生猪不太可能，但弄个火腿、猪排之类的，应该还是很有意思的。等于两大互联网企业做了个联手。

　　京东网上商城和网易虽然身处不同行业，但是都是各自所处领域内的行业领头人，而两家企业的创始者也都是我所佩服的人，我很高兴这篇文章可以让我更为深入地了解到两个企业，同时我祝福网易和京东可以在不久的未来获得更大的成就。