面对各种技术各异的软件开发商，如何很好地管理他们生产的软件，是件头疼的事情。之前想聘请某个研究所的专家为我单位的信息化项目把把脉，哪知道报价却10w-18w，唉，看来要自己从实践中摸索出自己的软件项目管理的规范了。在网上搜索了下，发现原来前人对软件质量提出了6个重要考核，那一切的管理开始，就从这6个要素出发吧。
1. 功能性: 满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。
2. 易用性: 用户容易理解和使用功能，操作方便，符合用户业务习惯。
3. 可靠性: 软件按照设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。
4. 效率: 降低系统资源的开销，响应时间快，提高用户工作效率。
5. 可维护性: 遵从统一的标准和规范，编码具有良好的可读性。为满足用户新的要求，或当环境发生了变化，或运行中发现了新的错误时，能够对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改。
6. 可移植性: 一个软件（或软件的部分功能模块）能再次用于其他相关联的应用。
我要对我现在管理的几个软件项目，按照这6大特性进行度量，找出差距，形成每个项目的规范。
后续待更新。。。