为什么80%的码农都做不了架构师？>>> 
从今天各公司的交流会议上，突然领悟到一个国内IT企业的规则。
IT公司里存在一个技术、人、企业的循环规则,即技术发展和更新导致业内人员素质要求提升，人员素质提升导致人员对个人物资期望和个人发展期望提高，这样公司必须发展才能满足人员要求，而 IT公司发展又以技术创新为目标(即使这种技术创新只是概念概念)，这就是IT行业的一个技术、人、企业的循环规律。
这个规律还有几个特点：
1、IT行业是知识密集型行业，所以人是公司或企业中最重要的资源；
2、因为是知识密集型行业，所以IT行业技术更新快；
3、技术、人、企业三个环节是互相作用，前一个环节加快速度，会要求下个环节也加快速度，后一环节必须跟上前一环节的速度，否则会出现瓶颈，而一旦出现瓶颈或速度“阻塞”将导致循环不能畅通进行，而不能畅通进行的公司或企业将出现这种或那种的问题。
我发现用这个循环模型可以解释现在IT企业出现的很多问题，比如为什么一个企业里资深的人员留不住，因为技术更新速度是行业趋势，资深人员必定自我提升能力很快，而一点公司发展跟不上，资深人员就很容易触及天花板。所以问题是如何让“公司”这一环节跟上“人”这一环节的变化速度，也许可以通过“折腾”方式，调整组织结构、调整岗位等等。