我在22章看到
但有些时候，尽管我们竭尽全力，也难免计划不如变化。对那些当事情崩溃却没有应对计划的人，我表示同情。我太多次在太多项目中见到团队陷入困境。Sprint陷入困境后的可实施的应急方案，包括最后一招——终止Sprint。
有这些问题：如果终止Sprint，离交付时间很近，那么当时是专注于清理Sprint遗留的问题还是过后处理？
我查了资料，得到以下答案：
- 沟通：怎么强调也不过分。这正式Scrun的价值所在。采取必要的步骤度过难关的确需要勇气，但是沟通必不可少，而且要频繁。
- 保持冷静：当事情变得糟糕的时候，很难做到不惊慌失措。记住，作为ScrumMaster、PO或团队成员，都需要应对客户和项目干系人的反应。多花一点功夫，借此机会强调Scrum的好处。它提供了选择和灵活性。它的短周期，即使是在经历这样一个终止灾难事件的时候。
- 保持专注：向前看，而不是向后看。专注于清理这个被终止的Sprint，继续做需要继续的事情。你的反应决定着其他人的反应。如果你拒绝徘徊在过去，坚定地用正面积极的态度迎接未来，其他人自然也会跟随你的领导。