软件企业管理其实很简单
软件企业管理其实很简单
书一打开，就觉得从没见过这么容易理解的管理学书籍。
看他写的《高质量C/C++编程指南》，就没这么通俗。仔细想了一下，技术人员写技术，那一定简单不了；但技术人员写管理，那一定是他自身体会的精华，他把他能理解的要点都讲出来了，而且应该都经过他的亲历实践。
他去掉了大量的统计和论证，甚至过滤了很多管理体系的细节说明，比如CMM/CMMI和RUP的具体解释，他连提都没提。应该说，这个符合中国国情，一方面 我们的管理大量的还只是照搬照抄，根本到不了引进吸收的阶段，另一方面，中国的软件企业大都规模有限，还都处于初级阶段。我们不能把管理1000人的经验 复制到管理几十人的企业里，设计那么多架构和部门，所以他的提法，几乎就是两个字：实用。关于法制和人治的比例理解，他也提出了自己的感觉，7：3上下的 样子。
见过很多大谈特谈具体推理细节的书，却对应用和使用条件不做说明，给人的感觉是放之四海皆准的道理，其实很可能是个陷阱。我个人觉得，管理学更多的还是个风格与行为模式的推广，而不是条条框框，更不是将人的能力框死。
书读到一半的时候，我的感觉是：做软件要厚道。
他所说的做软件企业，不是指像做股市期货那样，挣了钱就走，而更多的是想开一家老店。所以，他的出发点是想使企业和个人都有个可持续发展的能力，不是一锤子买卖，更不是坑骗！
软件行业是需要很多技术积累的，尤其是经营模式与赢利模式的选择，更是重要又重要。那种靠骗来经营的企业（如利用手机服务骗流量），要么有后台，要么挣一把就走，但只要时间一长，没有不出事的。
程序员要厚道，企业管理者也要厚道。挣你该挣的钱，不要多想那些会让你乱了心智的营生，大多数技术人员都没那么好的心理素质。
厚道的另一个说法是多赢，比如他讲，上班要对得起4倍的工资：1份是自己的，1份是企业成本，1份是企业收入，1份是投资人的收益。
厚道的再一个说法是要有实效，而不求虚名。我见过很多务虚名而招实败的管理和开发，就是因为企业从上到下都觉得自己是大手笔，用的都是最先进的东西，失败是不可能发生在自己身上的！
厚道的技巧是工作负责到什么程度，是尽力而为，还是当成自己的事情来做？他说，把它当成自己的孩子来看待！
书读完以后，我觉得做软件要有理念。
干革命的要有政治主张，要不然和山贼就没什么区别了；做软件同样也要有理念，就是说，要达到一个什么样目标（而不是具体哪一个目标），你想通过什么方式。
做过股市投资的人大约都能感觉到，没有投资理念，或者有但是根本不执行的投资者，大多追涨杀跌，操作皆因情绪，下单全凭冲动。至于结果嘛，“一切都是天意，一切都是命运，终究已注定”！
理念应该是一种行为方式，是一种价值观，是一种心灵尺度，而不是阶段目标。把“五年内成为CEO”当成是理念是错误的，但把“五年内拥有像CEO一样的能力”当理念，那就对了。
说白了，理念其实是一种境界，是决定你人生高度的东西。
做软件，也一样！
金融界（www.jrj.com ）技术主管 吴旻
