GJB 5000A与GJB 5000B区别
GJB 5000B发布时间：
2021年12月30日，GJB5000B发布。 2022年3月1日，GJB5000B实施。
GJB 5000A与GJB 5000B区别
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GJB 5000A能力等级模型
ML1：初始级
ML2：已管理级
ML3：已定义级
ML4：已定量管理级
ML5：优化级
GJB 5000A共包含22个过程域
二级7个过程域：项目策划、项目监控、需求管理、配置管理、测量分析、产品与过程质量保障、供方协议管理；
三级18个过程域：在二级基础上增加：需求开发、技术解决方案、确认、验证、产品集成、集成项目管理、决策分析和决定、风险管理、组织过程定义、组织过程焦点、组织培训；
四级20个过程域：在三级基础上增加：组织过程绩效、定量项目管理；
五级22个过程域：在四级基础上增加：原因分析和决定、组织创新和部署。 -
GJB 5000B能力等级
ML1：初始级
ML2：规范级
ML3：全面级
ML4：量化级
ML5：卓越级
GJB 5000B共包含21个实践域
二级12个实践域、三级21个实践域、四级21个实践域、五级21个实践域，如下图所示
GJB 5000B-2021与GJB 5000A-2008相比主要变化如下：
a) 标准名称修改为“军用软件能力成熟度模型”；
b) 适用范围从研制扩展到全生存周期；
c) 模型结构由阶段式调整为连续式；
d) “过程域”调整为“实践域”；
e) 对成熟度等级、实践域名称及其内容等进行了本地化改进；
f) 通过新增、合并、调整，22个过程域变为21个实践域；
g) 新增“领导作用”“实施基础”“同行评审”“立项论证”“运行维护”5个实践域；
h) 将“需求开发”“需求管理”合并“需求开发与管理”，“验证”、“确认”合并为“验证与确认”，“测量与分析”、“组织过程绩效”、“组织创新和部署”合并调整为“测量与绩效管理”，“集成项目管理”合并调整到“项目策划”、“项目监控”等实践域中，“定量项目管理”合并调整到“项目策划”、“测量与绩效管理”等实践域中；
i) 将“组织过程焦点”调整为“组织过程改进”，“组织过程定义”调整为“组织资产开发”,“产品集成”调整为“产品集成与交付”，“风险管理”调整为“风险与机遇管理”，“供方协议管理”调整为“外部供方管理”，“过程和产品质量保证”调整为“质量保证”，“决策分析和决定”调整为“决策分析”，“原因分析和决定”调整为“原因分析”；
j) 删除共用目标和共用实践章节，相关内容调整到“领导作用”与“实施基础”等实践域；
k) 增加附录B“裁剪与视图”。
心得
GJB 5000A由CMMI改进而来，有些内容较为僵硬，相对于中国市场来说并未得到很好的应用，此次修订是经过10多年国内人士的不断实践进行修订，实施起来更加友善，同时，GJB 5000B将适用范围从研制扩展到全生存周期、模型结构由阶段式调整为连续式是本次换版很重要的部分，体系建立由点到面，对于管理更加规范完善，有着全面质量管理的管理理念，同时GJB5000B将“领导作用”纳入二级实践域的范畴，公司的体系建立改革离不开公司领导层的支持，没有领导层的支持的体系只是一张皮，想必各个参与修订的专家都已经认识到了GJB 5000实践起来所遇到的问题，虽然GJB 5000B内容看起来更为复杂，但却能得到更好的实施。