PMP每日一练 | 考试不迷路-9.23（包含敏捷+多选）
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.敏捷团队正在完成一个智能办公室的开发项目，目前，某功能的原型已经准备好，但还缺少必要的人脸识别功能，及一些在后续开发过程中可能会用到的智能控制功能。现在产品负责人希望团队尽早交付MVP，以便获得相关方的反馈，项目经理应该怎么做以满足产品负责人的要求？（）A.在原型上添加人脸识别功能和智能控制功能，并交付给客户B.只在原型上安装人脸识别功能，并交付给客户C.该原型以当前状志交付给春户，因为它已经完成D.在原型上增加智能控制功能，并交付给春户
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：MVP的概念。
题干关键词：还缺少必要的人脸识别功能，以及一些后续可能会用到的功能。MVP最小可行性产品，是指可以为客户提供价值的足够小且功能足够完整的功能包。团队要获得相关方的反馈，因此应该选择将最小可行性产品交付给客户，以便他们的反馈能帮助团队了解之后交付的最终功能需要完善哪些部分，目前原型缺乏必要的人脸识别功能，就应该安装人脸识别功能。交付给客户，以便获得反馈。 选项A和选项D：智能控制功能是后续开发过程中可能会用到的功能，不属于这个最小可行性产品的一部分，因此，现在可以不用加上这个功能，不选。 选项C：题干已经说明，人脸识别功能是该原型必要的部分了，因此不能直接将不完整的原型交付给客户，不选。
2.敏捷团队负责一款新型智能手机的研发工作，正在进行第三次迭代。Scrum主管要求敏捷团队停止开发此次迭代的两项功能。Scrum主管认为即将上市的新技术会使目前开发的功能变得过时，没有什么意义。敏捷团队应该怎么办？（）A.与产品负责人沟通，确认这两项功能是舌仍具有优先级B.忽略Scrum主管意见，继续开发完成此次迭代事项C调春并确认新技术是舌发布D.从比次迭代待办事项列表中删除这两项功能
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点: 产品负责人。
据题干描述：Scrum主管认为新发布的技术会使正在开发的功能过时，要求停止开发这两项功能。产品负责人创建产品待办事项列表，根据商业价值对任务进行排序监控需求，根据实际情况，清理、变更需求及排序参与项目，经常及时给出反馈，鉴定“已完成的用户故事”。关于优先级的问题，应该听产品负责人的，所以A选项是最佳实践。 选项B：不能直接忽略Scrum主管的意见。 选项C：确认新技术发布并不能决定这两项新功能的优先级是否会发生变化。 选项D：不能直接从此次迭代事项列表删除，要和产品负责人商议。
3.项目经理己经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000美元，进度绩效指数=13，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息？（）A.成本绩效指数大子1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支8.成本續效指数大于1.0，表明目前为止所完成的工作未超支C成本结效指数小于1.0，进度绩效指数大于1.0，表明项目进度正常D.成本偏差为1,000美元，因此目前为止项目超支
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：挣值分析。 由题干给到的信息可计算出：PV=10000 ； AC=12000 ； SPI=1.3 ；EV=PV×SPI=10000×1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本绩效指数大于1，表明成本结余，所以本题正确答案为B。 成本偏差=13000-12000=1000，表明成本结余，选项D有误。
4.由于团队分布在多个时区，一个虚拟团队的项目经理难以跟踪进度和生产效率，若要增强沟通，项目经理应该做什么？（）A.上报高级管理层，请求帮助B.建立并更新问题日志C.创建并更新问题日志D.更新经验教训登记册
【答案】：B
【解析】：本题考查：建设团队-沟通技术-共享门户。 关键词：多时区，虚拟团队，难以跟踪进度和生产效率，如何增强沟通。根据PMBOK指南定义，共享门户，也就是共享信息库（例如网站、协作软件或内部网）一类的，对虚拟项目团队很有帮助。因此本题的正确答案为B选项。 A选项：项目经理应该积极主动地解决问题，超出职责权限的事情再去上报高级管理层。 C选项：问题日志，不管是不是虚拟团队都可以跟踪问题，没有起到虚拟团队增强沟通的作用。 D选项：同C,没有起到虚拟团队增强沟通的作用。
5.团队内部技术方案形成两种不同的意见，冲突愈演愈烈，工作无法正常开展。项目经理大家着眼于能够达成共识的部分，而不是存在分歧的部分。项目经理采取的是哪种冲突解决策略？（ ）A.强迫/命令B.撤退/回避C.缓和/包容D.妥协/调解
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：冲突管理。 聚焦在能够达成共识的部分，而不是存在分歧的部分，属于冲突解决策略中的缓和/包容,缓和包容的关键词就是求同存异，强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。 存在分歧的部分不是被双方接受了，只是双方先把注意力集中在没有分歧的部分，所以这种冲突解决的策略不是妥协/调解。
选项A：强迫/命令以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢 — 输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“赢输”局面。
选项B：撤退/回避从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
选项D：妥协/调解为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面。