PMP每日一练 | 考试不迷路-9.24（包含敏捷+多选）
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.在评审会议中，客户代表担心故事无法满足工作范围，但是，产品所有者声明工作范围己完成，这个故事应该做些什么？（）
A.将其标记为完整，因为产品所有者拥有最终决定权
B.丢弃它并为剩余的工作范围创建一个新故事
C.将其标记为已完成，因为团队已完成工作范用
D.将其标记为 不完整，并优先处理下一个冲刺(sprint)
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：产品负责人。 产品负责人的职责之一是接受或者拒绝团队的成果，定义“已完成”。现在产品负责人已经确定工作范围已完成，所以是已完成的状态。客户只是担心，但是并不知道具体情况，产品负责人定义已完成之后，客户还会进行验收的动作，在客户验收时，客户可以给出自己的实际反馈，所以当前的状态应该是已完成，选择C选项。
选项A：后半句中产品负责人拥有最终决定权这个说法有歧义，只能说产品负责人可以接受或者拒绝团队的成果，定义“已完成"，但是这个用户故事最终是否被验收是由客户决定的；
选项B：客户只是担心，并没有实际做出不验收的反馈，所以现在丢弃这个用户故事是不恰当，
选项D：产品负责人已经确定这个用户故事范围已完成，所以不能因为客户有担心就标记为不完整，不完整未完成的用户故事也应该返回产品待办事项列表重新排序，不能直接决定不处理，而优先处理下一次迭代。
2.一名团队成员表示，他们的用户故事要等到迭代结束后才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该做什么？（）
A.将问题上报给项目发起人以解决和调整项目燃尽图
B.与产品负责人讨论用户故事不会在本次迭代中完成
C.告诉项目团队成员不要处理生产问题并通知他们的经理
D.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：:仆人式领导。
据题干描述：目前团队进行开发工作时，遇见了阻碍，项目经理作为仆人式领导，应该主动积极的为其扫清障碍，以致于让团队更好的进行开发工作。本题中，最佳实践为D选项。
选项A：直接上报发起人的做法不合适，项目经理应该积极解决问题。
选项B：是非常消极的做法，迭代中用户故事都是按照优先级选择的，不能因为这样的阻碍就直接将负责的用户故事剔除出本次迭代，不符合敏捷原则；
选项C：不合适的做法，应该主动与该成员的职能经理进行沟通，协商一个合适的做法，而不是直接通知团队成员不要处理生产问题。
3.在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供一项不包含在计划工作范围内的新功能。该相关方威胁说，如果这项新功能末包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.与该项目相关方开会，就现在仅实施的部分新功能进行讨论
B.与团队和产品负责人合作，重新确定这项新功能的优先级
C.要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D.向高级管理层请求指导
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：优先级排序。 敏捷开发中新功能是否纳入当前迭代，需要根据新功能的优先级决定。产品待办事项列表(ProductBacklog)中的优先级是由产品负责人(ProductOwner)维护的，故选项C不能选，选项B是最佳实践。
选项A: 仅与项目相关方开会解决不了题干中的问题，还是需要产品负责人的参与；
选项D: 应该积极解决问题找到解决方案。
4.项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
A.风险登记册
B.成本管理计划
C.变更控制系统.
D.风险管理计划
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：风险登记册。 机会属于风险的一种，因此也都记录在风险登记册中。如果要确定如何利用这些机会，那么可以通过查询风险登记册，查找相关机会的详细信息及应对措施。
选项B：成本管理计划确定如何规划、安排和控制成本；
选项C：变更控制系统是一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改；
选项D：风险管理计划确定如何安排与实施风险管理活动。
5.公司任命你为某道路开发项目的项目经理在项目实施过程中，你发现两名项目团队成员经常对项目工作方法产生分歧和冲突，若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.与这些团队成员的职能经理进行面对面的会谈
B.审查团队绩效数据以确定这是否影响项目
C.组织团队建设活动以增强团队关系
D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：项目资源管理，管理团队的工具技术， 冲突管理。 题干关键词：经常产生分歧和冲突，团队已经产生了分歧冲突，应该使用冲突管理的方法，来处理冲突问题，营造一个积极的工作环境。因此本题正确答案为D选项。
A选项：默认是平衡型矩阵组织，项目经理职能经理权力相当，成员产生冲突项目经理可以解决时，无需上升到职能经理层面。
B选项：审查是否影响项目，不符合题干“若要解决该问题”，如果没影响，也是要解决冲突，如果有影响，更应该解决冲突。
C选项：团队建设则是为了改善团队整体氛围，增进团队成员互动，如果是团队整体氛围不好，绩效下降，不熟悉等等，可以优先选择团队建设。