怎么找到贵人？
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在人生的各个阶段想高速发展都离不开贵人相助，这个道理大家应该都懂。但很多人苦于没有贵人相助，也不知道怎么找到贵人，只能靠自己单打独斗。
我们想象中的贵人可能是这种：不知道什么原因，他就是喜欢你、认可你，并且特别愿意帮助提携你。
这种贵人恐怕只有父母能承担了，其他各种关系都没戏。
先讲两个小故事，看懂了你就明白怎么找到自己的贵人了。
前文多次提过在360带过一个同学的弟弟，一个专科生，最初是实习生后来给他转正了，并且创业也带着。
同学一直说我是他弟弟的贵人，当然这个故事可没这么简单。
很多东西前文没说出来：彼时我也面临困境，刚工作一年多就晋升小组长带的都是老员工，这些老人压根不服管，我需要立威。混过职场的都知道，这种情况就需要招新人。但还有一个更困难的局面：部门暂时没有社招HC，校招时间又过了。这种情况下只能从实习生下手了。
正好在需要实习生的时候，他哥来推荐了。于是就给同学说清楚了：360不可能让一个专科生转正，你弟弟只能过来实习半年，并且压力一定会很大。当然这段实习期一定对你弟弟有帮助。
当时我心里已经盘算好了，有这层关系，只要他哥愿意，我怎么严厉怎么要求都是为他弟弟好。
同学也很敞亮：能实习就很不错了，其他不重要，我弟别的优点没有，抗压能力极强，你管严格点。
拿到同学的授权，又确定他技术能力可用之后，我知道他是一个合适的人选。
这哥们入职后，我就疯狂施压，把他当人肉干电池用，反正一来可以多干活，帮我立威，二来也可以锻炼他，实在扛不住那就结束实习期。
过了一段时间后，我就开始把老员工手上的一些复杂的活交给他了，用意很简单：如果我能快速培养出一个合格的实习生，能干好你们干的事情，你们还有什么资格跳呢？
刚开始他接这些活会出错，我会毫不留情的骂，指着鼻子的那种。可以算得上pua他了。没想到这哥们心理素质真的好，每天干到半夜，活不干完都不下班。
就这样持续了半年，他已经能干大部分老员工做的事情了。这时候老员工们也慌了，我说话也好使了，算是把团队稳住了。
本来原计划是实习半年就打发他回去找工作了，但这半年的相处发现虽然他天资一般，但真能出活，值得继续培养，于是申请给他转正了。工作不到一年还给他加薪了。
也算把他带到了互联网行业，并且第一份工作还不错，这之后他的发展非常顺利。
试想一下换另一个扛不住的人，结局是不是不一样了？可能就从贵人变成仇人了。
我大学期间有一个贵人，是我师兄，他在考华科的路上无私的分享了全套方法论和资料，并经常鼓励我。
师兄很优秀是个学霸，也考上了华科研究生，并且拿到了全奖。
可以说没有这个师兄，我就考不上华科研究生。我基本是完全复制了他的学习路线。
我是怎么认识师兄的呢？很简单先认识了上一届其他师兄，然后疯狂打听他们中谁学习最好，并且计划考华科研究生。好几个人告诉了一个同样的名字。
继续请这些人吃饭，知道了师兄的上课时间表，跑去旁听这些课，就坐他旁边慢慢搭话，慢慢熟悉起来。
熟悉后我就成了端茶送水小跟班，接着告诉师兄我也想考华科，求经验分享。
师兄毕业后去了中国雅虎，在职场初期还会经常请教他各种问题。
两个故事讲完了，总结下怎么找到贵人吧：
1.找到贵人需要明确目标且主动出击
贵人是那些能从人脉、能力、认知、资源等角度帮到你的人，但如果我们没有行动目标压根就不知道谁是我们的贵人。
明确目标后需要主动出击，不可能坐着等，等靠要是不可能获得人脉的。
2.要对贵人有价值
无论是大学时期的我，还是同学的弟弟，首先你自身得有利用价值，并且愿意给贵人创造价值。否则别人为什么要提携你呢。
3.别把贵人当仇人
求学路上的严师、职场上的高要求mentor，在有些人眼里他们可能是仇人，在另一群人眼里可能就是贵人了。
贵人和仇人，一个微妙的转换关系，往往就在一念之差。
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