如何成长为技术合伙人？
莫显峰：学习能力非常重要，另外新人要能吃苦愿意多做事（关于成长），愿意跳出工作范围一点，掌握更多周边的知识。
沟通很重要，尤其是技术人员，给人的印象典型的闷，但是闷也会阻碍快速成长，毕竟缺少了周围相关人员给与的助力。
另外对于技术人员还有额外两个要求就是细心和责任感。
我在选人方面大概会遵守上述原则，外加一个基础能力（比如算法、数据结构等）。
现场互动：能否结合您自身的经验介绍一下技术管理的体会、如何做好一个技术合伙人的角色呢？如何提高自己的技术能力？
莫显峰：技术管理说实话挺难的，我本身做的也不是特别好有很多地方需要优化，记得以前听说过一句话管理技术团队就像管理一群“倔驴”，哈哈，实际上的难度可能比这个更高。
我觉得作为一个技术管理者，要从专业技能和管理能力两方面来描述，内容很多，我尽量简要描述下。
- 专业技能方面，要了解行业发展方向和大势，具有比较广的专业知识，并且在自己所从事的领域内有一定的深度；还有很重要的一点是要有很强的学习能力，作为一个技术带头人，不可能每方面都是专家，但是只有更短的时间去学习。
- 从管理能力来讲，沟通、引导、善于取舍、逆境中扭转局面等等尤为重要。
关于如何提高技术能力，我认为就是多做事情，看书也许是一个方面，但是真正的能力更多的是从实战中获得的，一段时间后再通过读书将经验系统化，彻底变成自己的能力。