一分钟了解统一软件开发过程RUP的那点事
曾经几乎一统天下的统一软件开发过程RUP（Rational Unified Process）即使是现在看来，它也是一套非常先进并完整的理论体系加工具集合。虽然目前来看，敏捷开发方法似乎更优秀，但是到今天为止，几乎大部分的政府和国企项目中都在使用RUP，所以了解它也是一件必然的事情。
那么统一软件开发过程RUP到底是什么呢？
所谓的统一软件开发过程，便是将9个核心工作流在项目中迭代使用。这9个核心工作流分别是：
业务建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境
业务建模
业务建模（Business Modeling）是为了用来理解和描述业务流程、角色、责任和业务目标用的。它关注于如何优化和改进业务操作。比如：创建一个业务流程图以改进客户服务流程，定义角色和职责以提高效率。
这里用一个ERP的销售报价流程为例：
需求
需求（Requirement）是为了描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织和文档化；最重要的是，要能理解系统所解决问题的定义和范围。
那么该怎么来描述需求呢？我这里有个小技巧，不知道大家有没有写过用户故事，我觉得这是一种非常棒的需求描述方式，它的格式也是固定的：“作为一个 [角色]，我希望 [功能]，以便 [目标/利益]。”
就比如上面的商品估价可以这么写：
商品估价：
- 作为一个 财务人员，
- 我希望 系统允许对商品估价进行手动调整，
- 以便 我可以根据市场变化和业务需求调整商品的价格策略。
除了用户故事以外，原型法也是常见的需求描述手段。
原型法通过构建可视化模型（原型）来展示和测试系统的功能和界面。这有助于用户更直观地理解系统，并提供反馈。
- 原型法 可以在 用户故事 的基础上进行，帮助细化和验证用户故事中的需求。
- 用户故事 可以作为原型设计的基础，确保原型中展示的功能符合用户的实际需求和期望。
至于需要写到什么程度，要和客户达成多少共识，这个和实际情况，项目工期，团队规模，客户约定都有关系，并不可以一概而论。
分析和设计
分析和设计（Analysis & Design）便是将需求转化成未来系统的设计方法。
这里我只用面向对象的分析和设计来进行说明：
- 面向对象分析（OOA） 聚焦于需求和对象建模，帮助理解和定义系统的需求。
主要包括用例图、类图、对象图等，这些图示帮助描述系统的功能和对象之间的交互。
- 面向对象设计（OOD） 聚焦于如何实现这些需求，通过详细设计来创建系统的结构和功能。
主要包括类图、时序图、状态图等，描述系统的内部结构和对象之间的交互细节。
至于需要写到什么程度，这个也和实际情况有关，理论上虽然是越详细越好，但是往往在实际项目建设中会受限于经费和时间影响，只能选择一部分来进行设计。
实现
- 组织代码：定义代码的层次结构和组织方式。
- 开发组件：使用源文件、二进制文件和可执行文件等方式来实现类和对象。
- 测试和集成：对开发的组件进行单元测试，并将它们整合起来，确保它们能够共同工作，形成一个可执行的系统。
测试
- 验证互动：检查对象之间的交互是否如预期。
- 检查集成：确保所有的软件组件能够正确集成。
- 需求确认：验证所有需求是否已经正确实现。
- 缺陷识别：发现和处理缺陷，最好是在软件正式发布前。
- 迭代测试：在整个项目开发过程中反复测试，以尽早发现缺陷，减少修改缺陷的成本。测试通常从可靠性、功能性和系统性能三个方面进行。
部署
- 软件打包：将软件打包为最终用户可以使用的格式。
- 安装：将软件安装到用户的环境中。
- 提供帮助：为用户提供必要的支持和帮助。
- 其他活动：可能包括进行测试版发布、迁移现有软件和数据等。
配置和变更管理
- 控制产物：管理项目中多个产物的版本和变体。
- 跟踪版本：记录和跟踪软件开发过程中的不同版本。
- 审计记录：保存关于产品修改的详细记录，包括修改的原因、时间和责任人员。
项目管理
- 平衡目标：协调和管理可能产生冲突的目标。
- 管理风险：识别和应对项目中的风险。
- 克服约束：解决项目执行中的各种限制和障碍。
- 提供框架：为项目的规划、人员配备、执行和监控提供实用的准则。
环境
- 提供开发环境：为开发团队提供必要的软件开发工具和过程。
- 配置项目：支持项目开发过程中所需的活动。
- 开发规范：指导如何在组织中实现开发过程，提供逐步的指导手册。
软件开发过程RUP中的每一个工作流都有许多的方法论和工具组，我不可能讲全它们，否则我都可以写三本书了：《系统分析师》、《系统架构师》、《项目管理师》，这里我只是简单的介绍了一下各个工作流和其中用到的少量工具，希望大家喜欢。