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近期甚是困惑，合并了另外的几个小组，团队一下又多了不少人，加上实习生，整个team接近三十人；垂直管理，做为一个纯的技术团队，如何评估业务部门过来的需求，做出设计决策，风险评估以及进度控制，我觉得我一个人已经有点无法把控全部了。
每个员工都有自己的特点，每个团队的业务也总是有核心和边缘；百分之二十的同学做着百分之二十的核心，百分之八十的同学做着百分之八十的边缘，如何让团队的每个人都找到属于自己的荣誉感和责任感。
作为一个leader，分析每个人的潜能和能力，把每个人都安排在合适的岗位上，这是责任；团队就像众多齿轮组合起来的机器，而leader就这个机器的动力，动力起来时，迅速把动力传递到各个节点，但是现在齿轮越来越多，需要动力的节点也越来越多了，发动机还是一台，动力有点不足了；是否需要升级 下系统了，加入更多的动力，由总控来协调更多的动力输出。
如果我失去方向与信心，我们的团队必然也将失去方向；感觉自己不知道该如何激励现在的团队了，略显悲观。对于一个纯的技术团队而言，人真的是有点多了。脱离业务单纯讨论技术，不知道如何形容这件事情了。时常会有种冲动想要毛遂自荐下，转换下现在的角色，把管理线走的更明确些，推动产品与技术的前进。
我能做什么？我应该怎么做？好好思考下。