数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。
　　数字化管理具有如下优点：
　　⑴数字最简单：是人类最容易学习、接受、掌握的知识；
　　⑵数字最客观：能客观、公正地反映出事物的本质和规律；
　　⑶数字会说话：能消除语言障碍，中国文字较难理解虽然这是文化优势，但对沟通执行不利；
　　⑷数字速度快：计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度；
　　⑸数字国际化：在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言；
　　⑹数字来决策：能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效；
　　⑺数字最有力：从平民百姓到专业权威，再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受。
　　企业管理者需要用数据来管理工作，而不是凭感觉。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，才能作出正确的判断，才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据存储，如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息。实现良好的数据管理。
　　在数字化管理过程中要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。注重情感管理，以塑造良好的人际关系；注重民主管理，提高企业职工的参与意识；注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性；注重人才管理，充分利用人力资源；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。
　　数据是否完整、准确、及时，直接关系到数字化管理的成败。收集数据并不难，因为一个企业的内部、外部数据可谓成千上万，但关键是如何收集、整理得到有效的数据。如果收集到的数据本身不正确或已过时，即使加工处理的过程再正确，输出的信息也是错误的信息，只会对企业决策起误导作用，这也正是很多企业信息系统建设失败的原因之一。我们必须从全局、从整体出发，系统地掌握企业的信息流向，有针对性地开展信息的收集、整理工作，抓好数据的源头工作。