原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
昨天
不好意思，因为在忙一些搬迁的事务。所以暂停了更新一天，对此给各位产品朋友们表示抱歉。
好啦，今天就言归正传。聊一个话题：产品经理的KPI是什么？
这个话题的来源是同事在团建的时候发起的，在吃饭期间突然想到一个有趣的问题，都说运营每天都在拼死累活的达到KPI。那产品经理到底是有没有KPI来验证自己的能力或“业绩”呢？
在我提出这个问题后，我的几个同事回答是如下：
同事A产品经理：“不同行业，KPI不同吧”
同事B产品经理：“这个是要看产品吧”
同事C产品经理：“增长吧”
.........
对他们的回答，你会选择哪一个？
产品的4个周期，不分行业和产品
但我的答案：
不能一概而论产品经理的KPI，而应该就产品的不同生命周期，讨论KPI。
探索期的产品
在这个阶段，KPI是以找到增长点或所谓的“爆点”，快速寻找到产品的自然增长曲线。以最快的速度、最低的成本找到这样的增长规律和周期，甚至要进行到业务的闭环。
成长期的产品
在这个周期，提升增长曲线的斜率，达到用户更高的留存或活跃是KPI。甚至如果业务已经验证闭环，在这个周期需要提升转化。
成熟期的产品
自然增长曲线基本稳定，扩展新的增长业务线或模块功能，用户的增长保持稳定，业务闭环达到的营收也趋于稳定。
衰退期
在这个周期要尽可能的走新业务驱动，增加产品的活跃与留存，降低衰退期斜率。
上面4个不同产品周期，说的虽然比较笼统。但的确我认为不管什么行业还是什么产品，这4个周期是必须经过的。因为这是一个标准的产品周期模型，而产品经理就是在每个阶段达到各自周期的KPI，最终一款产品带领企业的KPI上市、融资成功才会有机会诞生。