避免冲突是最常见的主题时，冲突的组织进行了讨论。解决冲突-尽快-是第二个最常见的主题。这是个坏消息，因为冲突的有意义的工作的基石是健康的，成功的组织。冲突是必要的和有效的解决问题的有效人际关系。
  这些陈述可能似乎不寻常的给你。如果你和许多人一样，您避免冲突在日常工作生活。您只会看到的消极后果的冲突。特别是在人力资源专业，或作为一个经理或主管，你甚至可能发现你花太多的宝贵时间，同事之间的纠纷调解。

  人们为什么不参加适当的工作冲突
  原因有很多人不站出来为他们的信仰和实现重大分歧的表。 （在组织中，这转化为人民点头异口同声经理询问时，如果该小组同意，但后来抱怨后决定。 ）冲突通常是不舒服。许多人不知道如何参与冲突和管理工作，以积极的方式。

  在一个很差进行冲突，人们有时会受到伤害。他们成为防守，因为他们感到受到***的个人。人民的工作与某些人的每一天，所以他们害怕冲突将损害这些必要的关系。

  为什么适当的工作是重要的冲突
  有效管理冲突的工作有许多积极的成果为您的组织，但是。当人们可以不同意对方和游说不同的想法，您的组织是健康的。分歧，往往导致一个更深入的研究的选择和更好的决策和方向。据彼得座在授权经理：积极的政治技巧工作（比较价格） ，如果你不愿意参加组织政治和冲突，你将永远不会实现的事情，是很重要的你在工作中，你的工作任务。和，这将是悲剧性的。

  因此，知道如何提出问题和参与冲突的有意义的工作，关键是你的成功在工作和生活。这些提示将帮助。

  小贴士参加健康的工作冲突
  创建一个工作环境，使健康的冲突感到鼓舞的是，制定明确的预期。培养一种组织文化或环境中的意见分歧感到鼓舞。使不同的期望和健康的辩论，问题和设想的规范。把重点放在人民的共同目标分享您组织可以提供帮助。人们往往把重点放在与其他经验丰富的分歧，而不是侧重于信仰和目标，他们有一个共同点，彼此。

  如果组织的目标是一致和所有员工都在朝着同一个方向，健康的工作的冲突如何得到人们的尊重。如果你是经理或团队领导者，要做到这一点，要求别人表达他们的意见，然后你说你自己的。告诉人们，你想让他们说话的时候，他们不同意或有认为，不同于其他的组。

  奖励，承认和感谢的人谁愿意采取立场和支持他们的立场。您可以公开感谢的人谁愿意不同意方向的一组。您的识别系统，奖金制度，薪资和福利，与绩效管理过程中都应该奖励员工的个人组织谁实践的勇气和采取适当的工作冲突。

  这些雇员谈论最多不同意或提出了不同的做法即使在面临压力，该集团同意。他们热情地游说，或为他们的事业的信念，然而，当所有的辩论已经结束，他们的支持所作出的决定球队一样热情。

   如果您遇到什么纠纷在论坛中，检查自己的行动。如果您认为您想表示不同意见，并要避免“小组认为， ”和你的经验几乎没有分歧，从工作人员，检查自己的行动。你，非口头或口头上，发送邮件，它确实是不正常不同意？你让员工在一个“热座”当他们表达意见？他们是否获得“麻烦” ，如果它们是错误的或预测的解决方案没有工作？

 看看自己的个人，甚至寻求反馈，值得信赖的顾问或工作人员的行为，如果您的团队告诉你，你是在无意中发出错误的信息。

  指望人们支持他们的意见和建议的数据和事实。鼓励各种不同意见，但意见抵达通过研究的数据和事实。因此鼓励工作人员收集数据，以便将照亮程序或问题。