系统集成资质培训 - 案例分析知识点复习
案例分析
1. 整体管理（项目章程、干系人分析、项目计划编制、整体变更管理）
2. 项目可行性与招投标（项目论证与评估、项目招投标流程及管理）
3. 范围管理（范围定义、范围确认、范围控制、需求变更处理）
4. 变更与配置管理（变更处理流程、制定配置管理计划、配置识别与建立基线）
5. 项目进度管理（活动排序、活动历时估算 、进度计划的制定、关键路径、进度控制、进度网络图）
6. 项目人力资源管理（项目人力资源管理过程、人力资源规划、团队组建、团队建设、团队管理）
7. 成本管理（项目成本估算的工具与技术、挣值分析法、成本控制、计算题PV/EV/AV/CV/SV/CPI/SPI）
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