最近看完了关于交互设计方面的设计心理学，不得不说，国外对于某一学科 （当然我是说所有的学科都囊括）的研究的确很精深，这一本80年代的书，现在拿出来依然能够非常受用，不得不惊叹作者的独到见解。
又或者是心理学这门研究心理的玩意，不是特别容易变吧，有句中国的老话说得好：江山易改、本性难移。哈哈~
下面简单说下，总结的书中的一些独到见解，希望对大家有帮助：
No1.本书中大量列举示例来论证作者的观点，这本身就是一种易于理解的方式，同时作者也利用这种实践书写了本书的核心思想，让用户易使用/易理解、外部环境提示用户、尽可能让用户少思考（当然用户基本的记忆是必不可少的）...
No2.当然本书的核心思想可以用一句话解释的（你可以忽略我啰嗦的No1）：以用户为核心来设计产品
No3.美观固然重要，但是不能光注意UI的设计，而不注重UE的设计（不好意思，一下进入了老本行，其实本书适用于所有设计类的行业，不仅仅是计算机）
No4.以下几个原则是设计中所值得遵守的：（1）可视性：即你所看到的能够为你提供足够的提示性功能，并且所有的功能总能够适时的提示出来，既不打扰用户的正常操作，又不会让此功能让用户视而不见（2）匹配原则：其实说白了就是符合用户的正常思维模式，用户看到在左边的，它的操作键也在左边（3）反馈原则：及时给用户以反馈，要不然用户都不知道干了啥（4）正确的概念模式：一个正常流程的设计模式可以让用户用起来“很爽”，好吧，写到这看到书上有这方面的总结，截图了，懒得打字了，省的打错了，哈哈~
No5.头脑中的知识和外界知识，好吧，我简单说下我的理解，其实还是说明了合理提示的重要性，在web设计中说白了就是你的设计最好是连用户手册都没有，说到这，我忍不住想吐槽我最近做的一个项目，希望大家勿怪。
----------小插曲-----------
最近在做一个项目，这个项目是由我主要设计的，所以吐槽也是吐槽我自己了。
我做了一个报警平台的项目，我勒个去，由于自己在设计方面的不足，而且项目工期比较紧张，导致产品设计阶段就出现了很大的问题，这种问题一直积累到项目开发阶段，这个时候问题就比较严重了，导致做的时候还需要改数据库表设计，这就说明了一个很大的问题，以前我们总说过度设计不好，敏捷开发才是王道。说句难听点的，我们真的了解敏捷开发吗？敏捷开发也不一定让你设计的不充分啊，所以一个良好的设计是项目成功的开始，这就让我想起了生物链的化学反应，越到高级动物，所在身体内积累的越是不可逆的东西，不知道大家懂不，这个是非计算机科班出身人的特权哦（本化学专业）。希望大家引以为戒，项目的专业性从设计阶段就打好基础，避免后期大量不合理的改动，会具有非常大的挫败感啊。
----------小插曲结束-----
好吧，再贴一张图。果然80年代的表格还是不如我们现在更加的“科技时尚”哈，但是毕竟是牛
No6.当然，良好的设计非一朝一夕所能完成，我们需要踩很多的坑，才能够以后合理的去填坑，所以，我们应该感谢设计路途中给我提出bug、提出设计上不合理的同胞们，是你们，让我成长。同时也给设计人员提个建议，你的买家并非最终用户，你们要想设计出像苹果那样的贵族产品，你们就得深入了解用户，当然，福特老总说过一句话：用户想要的永远是跑的快的驴子。除了了解用户，你得有所创新，搞出像苹果一样，即便被咬了一口一样，还被别人屡舔不鲜的产品。所以--产品设计还有一个书中没有提到的--
了解用户、深入思考（多角度思考）、积极创新（同时你也要知道，革命性的举措总有一些老古董反对）
No7.设计界有种说法叫设计哲学，其中有一点就是：要用正确的态度看待差错问题。说白了就是我们如果处在用户的角度，我们应该想到的是：不是我很笨，是产品设计的很蠢；处在产品设计的角度，我们应该想到：用户都是笨蛋，我们应该尽可能不要让他们思考。
No8.用户设计本身就是一个集多种学科在一起的设计，我们很难做到非常标准的设计与标准的流程，只能说是在不同的时机进行不同的设计，这可能有些读者会说我打擦边球，为了不好好写而找借口，是的，写到这，我突然心虚了，想到我设计的时候，虽然现在吐槽，但是当时即便是觉得有问题，也没有足够的时间去想问题到底在哪，关键是即便有时间，我也不知道应该如何去想，从哪个角度去想这个问题，那么就引出了下一个观点
No9.有时候设计人员很容易“陷进去”，这个时候，你应该适时的出去走走，或者找个没有“陷进去”的“旁观人员”来批判下你的作品，虽然他说的不一定全是对的，但至少能够引起你心理上的波动，这个时候，你才能够站的更高的去看待一些问题，所以说设计人员是一个工作压力很大的工作，能承人之不能承受之压力，才能设计出越趋近于完美的个性化产品
No10.隐形计算机，未来的发展，当然现在ms已经这样的发展趋势了，及时说你在操作计算机，而已已经忘记了你是在对一台计算机操作，而你更加关注事情本身
No11.化简为繁，好吧，引用下书中的原话：
（1）应用储存于外界世界和头脑中的知识
（2）简化任务的结构
（3）注重可视性，注重执行阶段和评估阶段的鸿沟（说白了就是及时给予反馈）
（4）建立正确的匹配关系
（5）利用自然和认为的限制性因素（这个真心比较常见，想想我们为删除做出的阻碍性的操作流程）
（6）考虑可能出现的人为性操作（多角度思考问题）
（7）最后选择，采用标准化（标准化也是公司发展到一定程度所追求的目标）
No12.设计的三种模式，贴张图，不多解释，我觉得和上边的多角度思考没有什么特别的区别，只不过是教你怎么多角度思考而已，经验活吧：
好吧，我也来个致谢，谢谢这本书的作者，让我对设计心理学的认识，谢谢网上能下到免费的电子书，哈哈~
开元精神吗？