重新理解我们的核心价值
这是学习笔记的第 1991 篇文章
工作了这么些年，“核心”这个词总是不断的被提及，也总是听到大家这样的总结和定位一个人或者一件事情，无可厚非，每个人都希望自己成为团队和公司的核心人员，这是一件很荣耀的事情。那么我们有一个问题很重要，那就是我们需要思考，对于我们来说，什么是核心，我们理解的核心对不对，如果不对，那么我们如何掰正。
我们可以顺着如下的思路来进行，也可以通过这样一个心路历程，找到我们原本思考的相同点，找到自己的瓶颈所在。
通常来说，工作时间约长，工作经验越丰富，成为核心人员的概率就会越大，但是你会发现，如果大家的工作时间是基本相同的情况下，每个人的能力和表现不同，如果按照10为一个基础，那么核心的比例适中是在3:7甚至更低，所以单纯看工作经验是不严谨的，或者换句话说，有些事情到了一定阶段之后就不单单是技术问题，能力问题，而是你在更合适的时间做了更合适的事情，你的坑是一个核心的位子。
而如果换做工作1-3年左右的人来说，其实常见的问题就是：眼高手低，基本上任何事情，经过1年左右的时间洗礼之后，我们都可以驾轻就熟，所以也会有些飘飘然起来，原来那么所谓的核心工作不过如此。而对于一个公司而言，是很少把公司的核心任务交给一个新人去做的。 这边想要更多，那边是再等等的态度，所以久而久之就会造成理念的偏差。从这个角度来看，我是很理解那么新人的焦急态度的，我们不妨思考下面的一种逻辑。
一个公司最挣钱的业务一定是核心业务，而对应的系统则一定是核心系统，这个逻辑是很自然的。而对于核心业务来说，最怕的就是意料之外的事情，一旦发生不稳定，不可控制因素，那么很多工作就会功亏一篑，相对来说，能够成为核心业务的系统很多时候都是牵一发而动全身，越是如此，越是会谨慎，核心系统是变更最少，一切以稳为主。
所以从这个角度来说，在一个公司时间不够长，是很难接触到核心系统的工作的，有一种数据是一个人至少得工作2年以上，才能够基本理解公司的业务特点，而工作4年以上才能够较为全面的理解。所以对我们很多人来说，除非是临危受命，特事特办，大多是情况下，我们和核心系统之间都是有一道无法逾越的鸿沟，而要跨过这道鸿沟，只有一条道路，那就是信任。我觉得没有信任解决不了的事情，信任不是一蹴而就，而是一个逐步适应，交互，在互利互信中培养出来的。对我们绝大多数人，尤其是工作年龄还不够长的人来说，其实我们离核心工作还是有一定的距离的。
有的同学可能说，那我们做的工作就没有意义了？显然不是，我们可以委婉的说，我们这样的工作不少，可以作为核心工作的绿叶，让整个工作能够顺利开展，算是打好了头阵和基础。
什么是核心呢，难道是独一无二的技术，或者只有你能够搞定的技术或者能力吗？这个问题有待商榷，在我看来核心应该是对于业务价值最大化的过程中不可替代的能力，记住一定是不可替代的。比如我们要做数据库运维技术，我们总是会去提倡提高效率，但是尴尬的是，我在周末梳理的时候突然发现，一键部署竟然不是核心的业务流程，从难度上来说，其实流程相对固定，整个流程的集成是要花一些时间，但是从难度上和执行层面来说，其实可圈可点的地方实在是不多。或者换一个角度，我们没有这个模块，人工也可以操作完成，而且通过脚本化管理，难度也不一定会很高，换句话说，这个工作交给其他的团队，他们也能够干好。
这个时候我们就需要理解我们的核心技能了，比如我们对于SQL优化很擅长，那么相关的优化类问题都会找你，这个时候DBA对外的其实是一种优化服务，这是相比于传统的资源交付来说更具有技术价值和业务价值的事情。
到了这里，似乎我们找到了一些思路，那就是核心的这个角色是不可复制，难以替代的，它代表的是一种能力和竞争力。
从我们的工作来说，我们可能认为紧急重要的事情是最核心的，而恰恰相反，不紧急但是重要的事情才是更为核心的，比如对于一些技术管理工作，如果我们提前规划已有的任务明细和风险，这个周期会相对比较长，但是如果我们有这样一个输出，就让我们的工作有了一个标杆，我们现在的状态是什么，如何改进，改进的比例/数量如何，比如从10%优化到75%，那么我们的改进目标是很清晰的，这样一来看似无关紧要的事情在流程打通后，开始正式运转起来了。
当然对于我们绝大多数人来说，生活都是爬格子，如果要提升思维的思考深度和广度，难度是非常大的。我来举一个例子。
通常来说，我们认为吸烟的人患肺癌的概率会大很多，这就好比是我们日常的工作一样，也说不上具体的原因，反正就是了。假设是有一种基因，会让一些人更爱吸烟，同时因为吸烟而导致患肺癌的概率增加，那么事情的根因就是基因了。 所以我们的思维要换一个角度来看待这个事情。
