技术价值公益化的思考
记得在2017年底的时候，我突然收到了一封信，拆开之后发现是一个捐款证书。就发送了照片到朋友圈，没想到很快就收到了180多个赞和20多条留言。
这大大出乎我的意料，而且还有很多朋友问我该怎么捐款，比如我的一个朋友这样问道：
本来想拉个群，但是我想了想，这个想法就暂时搁浅了，因为成立一个群，然后大家进来之后没有一个共同的目标，这个群要么慢慢被淡忘，要么开始变味。你说捐这个，他说捐那个，然后大家在群里每天聊这些事情，而且自己还弄得特别累，感觉好像拉了业务给自己带来多大的油水一样，而且关键的是，你只能是建议，想了想，这种逆来顺受的方式不如不做。
但是虽然计划暂时搁置了，不好发动大家，那我就先来吧，于是我就先完善自己，有时候小小任性一吧，比如有个项目是孤儿的圆梦红包，一个小愿望是10块，可以任性的捐个500，也算是一个小目标。
而在我组织了自动化运维分享群之后，发现了一个小问题，那就是分享的嘉宾很累，而听众也难免会有一种疲惫感，很多事情如果你不推进发起，那么这个群就会很快陷入一种无组织五维护的状态，所以我们得时刻保持一种压力，比如不定期清人，群主轮值，几乎每天一到两次的分享。总体来说，效果还算不错，如果打分，我可以打个90分。
然后剩下的10分如何完善，这个地方自己就想了很多的方法，最后想到一个方法就是技术分享公益化，比如一个嘉宾分享了一个主题，可以发送一个赞赏码，接受赞赏，接受的赞赏可以以讲师的名义发送出去，这样讲师也得到了一种价值的肯定，听众也会更加关注，效果也会好很多。
但是实际操作的时候发现有个问题，那就是钱收上来了，怎么处理，是把钱转给讲师，还是替讲师捐，怎么想都不妥，又一个新的想法冒出来了。
那就是找一个公益项目，锁定它，定制成为一个发起的项目，然后在技术分享之后，发送这个项目的二维码，听众可以捐款，捐了多少一目了然，听众也捐款了，讲师也得到了肯定，也不用统计账目之类的，事情公开又透明。
所以技术价值公益化，也是可行的，而且可以作为一种不错的方式来尝试。
以技术分享为名，互相成就。