4S店使用OA系统实现集团化管控，让权力收放自如
4S店集团化管理瓶颈集中表现为：
组织庞大：区域分公司+销售公司+店面，集中部署工作难，管控更难；
业务多样：汽车与配件销售、售后、保险等，统一标准、规范化执行难；
系统复杂：内部管理拥有人事、财务、业务等多套系统，维护成本极高。
OA系统整合众多优质集团化管理案例，通过全流程执行与一体化集成方案，建立高度集权管控与适度区域分权管理相结合的管理体系，帮助4S店突破集团化管理瓶颈。
一、4S店集团化管理系统亮点
1、集权管控与分权管理并行，实现1+1>2
为了保证集团整体利益，调动下属门店工作积极性，OA系统4S店集团化管理平台以“效益”为中心，围绕集团、区域、门店矩阵角色，搭建全流程管控体系，让集团做大做强。
1）多种业务全流程落地
为了让集团能统一管控汽车销售、售后、保险等业务，全流程落地实现业务统一标准，规范执行，极大提升集团业务流转效率。
通过与业务、人事、财务系统主数据集成，OA系统流程可自动关联其他系统数据，确保数据共享的一致性与准确性，增强集团数据输出能力。
2）集团财务统一管控
为了发挥集团财务专家的作用，有效规避资金风险，OA系统建立财务共享中心，实现员工报销、资金支付、财务凭证自动生成平台统一化，提升资金流转效率。
同时，建立统一费控管理平台，增加管理费用调整等应用，构建预算计划编制、费用申请控制统一标准，有利于优化集团上下资源配置。
3）折扣分级分权管理
跨区域、跨门店汽车销售经常出现乱打折、错打折的情况，4S店集团折扣管控对集团整体品牌形象至关重要；完成OA系统与SAP等业务系统的数据集成能实现折扣统一管理、分区授权。
集团根据区域、门店等维度进行授权管理，区域或门店负责人对折扣有审批权限。同时，各区域业务运营平台也支持分权管理，极大节省集团总部维护成本。
小结：OA系统全流程管控体系实现集团集权与分权混合管理模式，充分发挥集团整合内部资源优势，不仅增强了集团风控能力，同时提升了区域、门店办公效率与积极性。
2、业务移动化管理，方便快捷
针对4S店不同区域、不同门店即时沟通、信息共享、任务执行等需求，OA系统通过手机APP与钉钉移动应用，让4S店集团实现随时随地办公，提高管理效率。
据泛微移动办公平台数据显示，使用移动应用后，用户24小时处理完到达流程的人员比例达到98%。
1）APP应用推动全员营销
通过APP实现移动办公，构建4S店集团内部员工产品介绍平台，包括车型信息展现、推荐购车流程申请，方便员工实时、高效推广产品，应用内可直接连接官网。
2）微信、钉钉集成加速系统落地
4S店集团在进行全面的信息化建设时，会受原本的移动办公软件影响，导致信息系统推广落地难，针对用户对于微信、钉钉的使用习惯，借助集成方式，加速集团系统落地。
小结：以用户为中心的移动化OA办公系统平台，加速集团信息系统推广落地，有效提升集团整体办公效率。
二、4S店集团化管理系统价值
全流程管理，为4S店集团管理提供标准化模式，提升了集权与分权管理水平；
多系统集成，大量主数据同步，确保数据一致性与准确性，极大的提升工作效率；
个性化移动办公，让集团上下目标一致、步调统一，加速了集团数字化转型进程。
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