服装企业的信息管理及主要对象
最近在华南，发现在华南也存在有大量的制衣企业，注意，这里说的是制衣企业，因为这类企业主要是为国外服装品牌做OEM代工为主，而我原来所接触的华东的更多的是服装企业，这类服装企业分布在浙江的宁波、温州、福建等沿海地区，主要以国内市场的品牌经营，而这其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的资本积累，也许是地缘关系，也许是受到了宁波、温州的一些服装品牌的影响，也逐步地朝品牌上发展。
应该来说，从CCTV5的大量服装品牌的广告其实都是福建品牌这一点上可以看的出来。可以说，目前福建品牌们正在做的这件品牌化之路也是未来华南的制衣企业要面对的问题，不然的话，在人力成本越来越高，代工利润越来越薄的情况下，企业的生存都要受到极大的挑战，更何况谈发展了。
企业的形态与意义有了非常大的变化。传统的服装企业已经从制衣作坊进入全球化时代，市场也不再是简单的供求关系了，而能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰品牌的生存之本。
而企业的信息管理，注意，这里我没有说是信息化，而是信息管理，而是从更泛的角度上来说的，IT这两个字，我更关注的是这个I（信息），而非T（技术），信息管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，通过这些信息帮助企业了解市场，应对市场需求变化的一个手段。而为了达到上述目标的过程，就是信息化的过程，这就包括了信息化对象的界定，信息化标准的设定，信息化过程中所包括的技术手段及管理手段都在这个范围之内。
信息化的过程中包含的信息定义，信息化的对象基本包括市场信息及企业信息，其中：
市场信息包括：
国际行情（流行及时尚）信息；
市场需求（消费）信息；
竞争对手（同业）信息；
生产研发（供应及采购）信息；
企业信息包括：
货品流通信息；
资金流通信息；
管理执行信息；
营销创建信息。
信息化管理应分为四个流程，即：收集、传递、分析、反馈。
1、信息的收集
正如前文所述，信息来源于市场及企业内部。因此，信息的收集也应来源来市场一线以及各职能部门之间。他们将的原始信息进行录入，并通过电脑软件的帮助进行初级分类。信息将作为汇入指定的共享空间，以方便相关人员的提取。
2、信息的传递
现代式的信息传递基本通过网络进行传播，尤其是进行远程信息传递，网络的功效更是不可估量。为了确保信息能够稳定而准确的到达共享空间（一般为指定服务器），并不至产生数据泄密。因此，需要对应用软件进行加密管理，并针对不同查阅人员的部门及职位做权限设定。
3、信息的分析
传统管理方式，对于信息的分析更侧重于直觉，通过多与少、好与坏等简单因素表现做出判断。而信息化管理的分析过程则是数据的汇总、分类、统计及排比，摈弃了人为的感情因素及工作失误等原因，将信息分解为各种报表，通过对比与排序的关系使决策者更为直观、明了。
4、信息的反馈
传统的阶梯型信息反馈模式在进行信息的传递及反馈过程中，基本上沿袭逐层传递方式，中间的节点过多，必然会产生信息变形、时效延缓，经过多个环节以后，当信息传达到高层之时，基本要经过处理和分析，其真实性还有几何更是无从判断。
而共享型信息反馈模式的建立，则是基于网络化管理基础：一方面，原始信息依然要由底层通过处理及分析进行逐层反馈；另一方面，则依不同的管理级别对网络权限进行设置，使反馈信息能与原始信息进行校对，减少“偏听偏信”的不良行为产生。并使管理层与执行层之间的信息传递更为通畅，交流更为透明。使各职能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。
企业的信息化管理体系犹如人体中的神经系统，是感知外界变化、适应生存环境、调整各肌体组成部分协调运转的预警器，也是供大脑进行环境判断、行为决策及事件执行的有效依据。
应该来说，从CCTV5的大量服装品牌的广告其实都是福建品牌这一点上可以看的出来。可以说，目前福建品牌们正在做的这件品牌化之路也是未来华南的制衣企业要面对的问题，不然的话，在人力成本越来越高，代工利润越来越薄的情况下，企业的生存都要受到极大的挑战，更何况谈发展了。
企业的形态与意义有了非常大的变化。传统的服装企业已经从制衣作坊进入全球化时代，市场也不再是简单的供求关系了，而能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰品牌的生存之本。
而企业的信息管理，注意，这里我没有说是信息化，而是信息管理，而是从更泛的角度上来说的，IT这两个字，我更关注的是这个I（信息），而非T（技术），信息管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，通过这些信息帮助企业了解市场，应对市场需求变化的一个手段。而为了达到上述目标的过程，就是信息化的过程，这就包括了信息化对象的界定，信息化标准的设定，信息化过程中所包括的技术手段及管理手段都在这个范围之内。
信息化的过程中包含的信息定义，信息化的对象基本包括市场信息及企业信息，其中：
市场信息包括：
国际行情（流行及时尚）信息；
市场需求（消费）信息；
竞争对手（同业）信息；
生产研发（供应及采购）信息；
企业信息包括：
货品流通信息；
资金流通信息；
管理执行信息；
营销创建信息。
信息化管理应分为四个流程，即：收集、传递、分析、反馈。
1、信息的收集
正如前文所述，信息来源于市场及企业内部。因此，信息的收集也应来源来市场一线以及各职能部门之间。他们将的原始信息进行录入，并通过电脑软件的帮助进行初级分类。信息将作为汇入指定的共享空间，以方便相关人员的提取。
2、信息的传递
现代式的信息传递基本通过网络进行传播，尤其是进行远程信息传递，网络的功效更是不可估量。为了确保信息能够稳定而准确的到达共享空间（一般为指定服务器），并不至产生数据泄密。因此，需要对应用软件进行加密管理，并针对不同查阅人员的部门及职位做权限设定。
3、信息的分析
传统管理方式，对于信息的分析更侧重于直觉，通过多与少、好与坏等简单因素表现做出判断。而信息化管理的分析过程则是数据的汇总、分类、统计及排比，摈弃了人为的感情因素及工作失误等原因，将信息分解为各种报表，通过对比与排序的关系使决策者更为直观、明了。
4、信息的反馈
传统的阶梯型信息反馈模式在进行信息的传递及反馈过程中，基本上沿袭逐层传递方式，中间的节点过多，必然会产生信息变形、时效延缓，经过多个环节以后，当信息传达到高层之时，基本要经过处理和分析，其真实性还有几何更是无从判断。
而共享型信息反馈模式的建立，则是基于网络化管理基础：一方面，原始信息依然要由底层通过处理及分析进行逐层反馈；另一方面，则依不同的管理级别对网络权限进行设置，使反馈信息能与原始信息进行校对，减少“偏听偏信”的不良行为产生。并使管理层与执行层之间的信息传递更为通畅，交流更为透明。使各职能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。
企业的信息化管理体系犹如人体中的神经系统，是感知外界变化、适应生存环境、调整各肌体组成部分协调运转的预警器，也是供大脑进行环境判断、行为决策及事件执行的有效依据。