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这本书堪称仿真领域的“隆中对”

news 来源：原创 2024/5/19 1:09:47

这本书堪称仿真软件领域中的“隆中对”。诸葛孔明的隆中对为什么有名？无非是两点，其一是别人看不清时，诸葛看得清，看清了博弈逻辑，看清了主要矛盾，其二是别人没办法时，诸葛有办法，既有愿景蓝图，也有奋斗路径。这本书之所以堪称仿真软件领域的“隆中对”也因为做到了以上两点，具体内容如下：

第一：做到了三个看清

第一个看清，是指看清了全球仿真软件行业发展的现状和总逻辑。尽管国际仿真行业已经经历了以软件技术提升和功能拓展为主的发展期、以拓展市场为主、功能提升为辅的壮大期和以市场并购、概念创新为主的成熟期，国外仿真软件巨头基本一统江湖，但是作者根据“设计求同、仿真求异”的仿真行业逻辑，坚定认为中国自主仿真软件还有机会。

第二个看清，是指看清了中国仿真软件陷入发展困境的历史原因。正如没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，中国仿真软件的发展困境也有着深刻的原因。一方面仿真软件的使用水平其实反映了中国制造业的水平，长期以来我国制造业处于制造链条的中下游，上游设计牢牢掌握在西方发达国家手里头，干得就是体力活，尤其是绝大多数中小企业，对于仿真软件的需求压根不强烈。

另一方面，仿真软件的使用其实不只是在使用一种软件，而是要使用一种系统化的的生产方式，在这种新生产方式下需要有配套的能力和资源，仅仅使用软件而不去培养配套的能力和资源，效果上就和军事上只买大炮不买炮弹没什么两样，真实杀伤力还不如一把手枪，仿真同样如此，仿还不如不仿。

再有就是国内仿真软件商业化能力不足，在国际仿真巨头已经形成比较优势之后，越来越难以实现专利和的技术产品化、商品化。综合三方面因素，最终出现了大型企业假仿真，中小型企业无仿真，软件全靠国外仿真的局面。

第三个看清，是指看清了仿真软件行业发展的大趋势。未来工程仿真软件，一方面会继续在西方巨头引领下，向多学科、多物理场和智能仿真发展，但是另一方面也会在仿真求异的路上进一步推进，为新进者留下生存空间，而且还会与互联网相关技术紧密结合，生长出新的形态，滋生出新的商机。

第二：给出了三条路径

既然中国大型企业和中小企业在仿真软件上得的不是一个病，所以大家也就不能吃同样一副药。大型企业的毛病是假仿真，那么关键就是治假这个病，为什么假？原因就是一个：缺乏配套、缺乏体系，因为做不了真或者真了效果也不好，所以才不得不假。所以治疗大企业的仿真病就是从体系和配套上去解决问题。不要把仿真当作一种工具，而要把仿真当作一种新模式和新能力的一部分，从构建体系的高度去定战略、去做规划、去投资源、去搞配套，作者既指出了方向，也提供了一份细致的路线图。

那么小企业该怎么办？小企业为什么无仿真？一句话，本来就是在干体力活，挣不了多少钱，搞仿真太贵，花不起！作者的思路是基于互联网平台技术，构建新型仿真云生态，通过创新协同模式、交易模式、服务模式和交付模式，帮助中小企业能够低成本地获取仿真服务，优化生产经营，并推动新型商业模式的升级和迭代。

第三：作者还为自主仿真软件研发提供了一份建议书

既梳理了当前仿真领域的最高成就，又根据行业现状为后来者设计了可用于破局的三阶段发展推进路线图。

综上所述，这本书堪称仿真软件领域中的“隆中对”，既有洞察，又有思路，既有情怀，又有温度。