项目经理的工作类型
项目经理的工作类型主要分成哪几类，我根据自己的经验试着归纳如下：
1.项目事务工作
2.沟通协调工作
3.计划外工作
项目事务工作主要就是项目的五大过程组的具体工作。
项目启动：项目经理拉通、共识项目相关方的预期。项目经理应该要对齐内外部的相关人员预期，有的人对外做的较好，但对内总是只把任务下发出去，不和相关方述说相关原因，导致相关方把他当成一项别人指定的“任务”。如果项目经理可以花一些时间描述下事的前因后果、明确他的期望和这个项目中的所处的角色，被交代的人掌握的信息会更全面些，让他有一个更清晰“宏观”的视角，更会觉得自己被尊重，更会了解到自己在这项工作中的预期和目标是什么，自己能给团队带来什么价值，这样做起来的积极性会更高，而不是仅仅完成一项别人指定的“任务”。
项目规划：项目经理需要首先先确认项目的范围和边界，和相关方再次明确下，也不能刻板地拒绝所有边界外的需求，如果站在客户角度，这是完全不可接受的，但也不能一味接受范围外需求，要有谈判的思维，毕竟资源都是有限的。在确定的需求和目标内，就是我们设计合理的路线图了，包括进度，风险，所需资源等等。
项目执行：项目经理在这个阶段务必管理好自己的情绪，只可对上抱怨，不许对下牢骚，要有倾听团队成员的耐心，不要以自己很忙为由，在沟通中就自己说说说，表达出自己的观点后，就完事了结，这个极其打击团队的士气，也会阻碍团队成长，因为好多时候是成员在述说中自己就能说出解决方案，我自己在这方面就吃过亏，一定要时刻反省自己。
项目监管和控制：团队成员在项目变化时感觉自己孤立无援，得不到及时的支持和保障，项目其他相关方对项目进度不了解，项目风险不能及时预知并控制，慢慢延伸导致项目变成高危项目……
项目经理要时刻认知到这个阶段很重要，所有的阶段都是为这个阶段服务的，如果不能有效控制，保证项目正常运行，那项目目标就难以达成。项目风险一定要分级，高风险盯死，中风险抽样检查，低风险自动化处理。
项目结束：项目有始有终，项目经理要持续成长，重要的一个技能就是在项目结束后能做好项目总结，对公司是确保资料的完整，对自己是经验价值清单的补充，项目是否达成了目标，达成了哪些目标，遇到了哪些计划外的风险，团队如何处理的，总结出的经验是什么等。
沟通协调工作：单独把沟通协调工作拿出来，就是想说这一项工作对项目经理的重要性，从项目需求可行性到项目的收尾阶段，需要与相关方不断沟通、共识。项目出现问题，你需要通过沟通快速定位出问题原因，定位出来后，如果项目人员搞不定，你需要沟通协调相应的资源来处理，如果不能按照客户预期达成，你需要沟通多方都认可的方案。这种需要沟通场景在项目中随处可见，所以沟通方式和技巧尤为重要，有的人说，自己擅长沟通，但实际可能只是能把话说明白了。
最后的工作类型就是计划外的工作，也就是项目经理经常碰到的“救火”，计划外的工作越多，并不代表项目经理能力越强，根据约束理论，反而这个项目经理可能是一个约束点，是团队比较大的瓶颈。如何减少项目经理计划外的工作，让项目经理有更多的时间花在可行的项目事务上，是一个好的工作方法。