[项目管理-15]：项目执行中的三大管理者：项目活动管理、职能部门管理、产品架构设计。
目录
1. 矩阵项目管理
2、项目活动管理
2.1 项目架构
2.2 项目管理活动
3、职能部门管理（要与产品/设备架构一致）
3.1 组织架构
3.1 需求部门
3.2 硬件开发部门
3.3 软件开发部门
3.4 测试部门
4、产品设备管理 (产品/设备架构师是目标系统的总设计师）
4.1 产品决策与架构
4.2 产品业务类型（嵌入式设备为例子）
1. 矩阵项目管理
需求团队：负责产品的需求
架构团队：负责产品的软硬件和系统部署架构
开发团队：负责产品内部功能模块的开发，其组织架构与产品的软硬件架构一致！！！
测试团队：负责产品的测试，其组织与产品的业务流程一致（集成测试、系统测试、部署测试）
2、项目活动管理
2.1 项目架构
- 项目经理
- 流程管理经理
2.2 项目管理活动
（1）项目经理
（2）版本发布管理
（3）Feature开发管理
（4）业务部门代表/接口/负责人/责任人
3、职能部门管理（要与产品/设备架构一致）
3.1 组织架构
由于职能部门是生产项目的产品/设备的主要力量或人力资源。
因此，智能部门的组织架构是与产品/设备的内部架构一致的。
公司的组织架构通常是公司的角色层或高级管理层制定的。
类比：
产品/设备的架构师负责产品/设备的软件、硬件系统的业务功能模块的架构以及设备的业务流程的设计。
公司的高级管理层负责公司业务部门的架构、公司业务部门的流程设计。
3.1 需求部门
- 产品经理
- 系统工程师
- 系统架构师
3.2 硬件开发部门
- 部门经理
- 架构师1~n
- 原理图工程师1~n
- PCB工程师1~n
- 射频工程师
- FPGA数字工程师
3.3 软件开发部门
- 部门经理
- 架构师1~n
- 开发领域1工程师1~n
- 开发领域2工程师1~n
3.4 测试部门
- 测试部门经理
- 测试领域1工程师1~n
- 测试领域2工程师1~n
4、产品设备管理 (产品/设备架构师是目标系统的总设计师）
4.1 产品决策与架构
（1）系统架构 VS 集团的组织架构
（2）产品架构 VS 公司的组织架构
4.2 产品业务类型（嵌入式设备为例子）
（1）硬件产品
- 原理图
- PCB
- 模拟RF
- 数字FPGA
（2）软件产品
- 软件架构
- 业务领域1：平台 (Linux + TCP/IP)
- 业务领域2: OAM
- 业务领域3：RF
- 业务领域4：L1
- 业务领域5：L2
- 业务领域6：L3