项目经理职责
一、项目经理的职责
- 项目的成功交付：
时间、质量、范围
记录数据
持续改进
- 团队的健康成长
能力：专业、沟通、个人管理、时间管理
意识：产品、创新、责任感、规范性
- 项目经理职责：
沟通、时间管理、基础项目管理、产品意识、质量意识、创新意识、士气、责任感、规范性、工作状态、技术专业学习、绩效、组织架构、职业发展
- 项目管理服务模式【项目起步引导者】
项目标准：
- 项目规模不限，主要针对10人一下小规模项目，以起步阶段的项目为主
PM精力：> 50%
项目管理难度：高
项目经理职级要求：资深及以上
服务时间：9-12个月
- 项目管理服务特点：
- 弱矩阵：信任、口碑、软权利（专业力、信息力、影响力、整合力、流程力）
- 第三方：利弊双人、中正的立场；跨团队合作中的催化剂
- 全局：来源于信息力和整合力、最佳的风险识别者、处处都是你