数字化转型专家讲师培训师唐兴通中欧国际工商学院数字化转型战略与实现路径AIGC人工智能数字化战略数字商业模式创新

《数字化转型战略与实现路径》

课程内容与收益

本课程的目标是通过深入的学习来帮助学员全面地了解数字化转型的概念和实现路径，掌握数字化转型的各种方法和技巧，进而提升数字化转型的能力和水平，从而使企业更具有竞争力。在这个课程中，将会学习以下内容：

- 什么是数字化转型，为什么它如此重要以及为什么它是未来的趋势。

- 数字化转型的基本步骤和方法，以及如何将其应用到企业中。

- 如何有效地管理数字化转型，包括如何与团队合作，如何监控进度等等。

- 数字化转型的最佳实践，以及如何解决数字化转型中的常见问题和挑战。

通过本课程的学习，您可以更加深入地了解数字化转型的概念和实现路径，掌握数字化转型的方法和技巧，从而提升数字化转型的能力和水平，让企业更具有竞争力。

课程纲要：

破认知：数字化转型战略与认知

1. 数字化目的：创造顾客价值，获得有利竞争位置，获取超额利润

2. 数字化转型=数字化战略*数字化能力

3. 数字化转型不是将之前的业务数字化，重新设想生态位

4. 数字化转型战略模型

5. 战略与数字化商业模式问题

6. 技术与数字化运营体系

7. 人才与数字化组织能力

8. 数字化转型5个方向：

9. 降本增效

10. 改善客户体验

11. 开发新产品

12. 基于数据决策与运营体系

13. 探索盈利模式

14. 转型案例：柯达胶片与富士胶片差异

15. 服务业数字化转型标杆

16. 零售业业数字化转型标杆

17. 案例研讨：数字化转型时代方向

找路径：数字化转型路径与方法实践

1. 数字化转型从改变组织心智开始

2. 数字化转型从赋能工具开始

3. 制造业数字化转型标杆：美的数字化转型

4. 数字化转型从问题出发：高频、刚需、痛点、

5. 市场销售开始，客户数字化、产品数字化、流程数字化、

6. 管理数字化、组织数字化、商业模式数字化、文化数字化

7. 案例研讨：数字化转型预算、阶段、目标

8. 案例研讨：数字化转型方向及技术赋能

9. 智能制造数字化转型标杆

数字化：数据采集、智能化实践

1. 数据化、数字化、数治化

2. 数据采集的规则：结构化、非结构化

3. 对象数字化

4. 流程数字化

5. 规则数字化

6. 报表与财务及运营数字化

7. 数字化供应链与上下游的实践

8. 案例研讨：如何有效推动业务部门与数字部门协同

控全局：数字化转型过程推进与管理

1. 感知环境与行业变化

2. 组建数字化转型领导团队

3. 组建跨部力变革工作组

4. 数字化转型方向与实现路径

5. 制订实现路径策略与规划

6. 沟通数字化转型愿景

7. 学习标杆案例，引进外部知识与经验

8. 改变阻碍制度系统和组织活动

9. 累积数字化转型早期成果

刷新组织：重塑组织与核心竞争力

1. 数字化能力才是王道

2. 数字化转型最缺什么样人才

3. 数字化转型最难的不是技术，是人与流程

4. 数字时代组织结构与形态

5. 数字时代企业核心能力模型

6. 知识与经验萃取与经营

7. 内容能力与销售增长

8. 案例研讨：如何构造新环境下团队

学工具：数字化转型工具箱与实践

1. 数字化转型推不动：种子用户方法论

2. 精益创业与MVP验证

3. 情景规划与数字化转型想象力

4. 内容力，数字化转型关键抓手

5. 数字化获客与增长创新转型

6. 动态能力与核心能力塑造

7. 案例研讨：数字化转型工具

编辑搜图

雪球思维：数字时代的企业战略与营销哲学

在数字时代，企业的经营环境与过去相比，发生了深刻的变化。面对瞬息万变的市场、飞速发展的技术，以及日益复杂的消费者需求，企业不再能依赖传统的商业策略来获得成功。相反，他们需要一种全新的思维方式——“雪球思维”。这不仅是一种企业战略，更是一种经营哲学，适用于企业的方方面面，从产品设计、营销策略到个人发展。

第一部分：雪球思维的核心理念

1.1 滚动效应：从微小到庞大

雪球思维的核心在于理解和运用滚动效应。在一条漫长的雪道上，一个小雪球最初可能只是一团无足轻重的雪花，然而随着时间的推移，它在滑动过程中不断积聚更多的雪，变得越来越大，最终形成一个不可阻挡的巨大雪球。这种由小及大的滚动效应正是雪球思维的精髓。

对于企业来说，雪球思维要求在初期阶段从小处入手，专注于某一细分市场或某一特定问题，以此为切入点，逐步积累资源和力量。随着企业逐渐成熟，市场认知度和品牌影响力也随之扩大，雪球便会开始自我驱动，在市场上形成更大的势能和吸引力，最终推动企业进入更高的竞争层次。

1.2 初期动力：小步快走，稳中求胜

在雪球思维中，初期的动力至关重要。如何推动一个小雪球开始滚动，并且确保它能够不断地增长，是企业成功的关键。在这个阶段，企业需要找到一条合适的赛道，并聚焦于细分市场中的核心问题，通过创新和独特的价值主张吸引早期用户。

初期的动力来源于企业对市场的敏锐洞察和对资源的精妙整合。企业必须在早期阶段迅速找到市场痛点，并以小规模的成功来验证自己的商业模式。一旦证明可行，企业便可以在这条路径上不断积累力量，逐步扩展业务范围。

1.3 赛道选择：精准定位，步步为营

雪球思维中的“赛道”概念，指的是企业所选择的市场或行业。不同的赛道拥有不同的市场特性和增长潜力，选择一个合适的赛道，将决定雪球最终能滚动多远、多快。因此，赛道选择是企业在运用雪球思维时的核心战略决策之一。

在数字时代，市场变化迅速，企业需要具备精准的市场定位能力。选择赛道时，企业应考虑市场规模、竞争环境、技术发展趋势以及自身资源与能力的匹配度。在找到合适的赛道后，企业应集中资源，深耕细作，逐步建立起在该领域的优势地位。

第二部分：雪球思维在企业战略中的应用

2.1 产品设计：从小众市场到大众市场的扩展

在产品设计中，雪球思维可以指导企业从小众市场起步，逐步扩展到更广泛的大众市场。通过聚焦于特定的用户群体，企业可以深入理解这一群体的需求，并开发出高度契合其需求的产品。随着口碑的传播和市场认知的提升，这些小众产品可以逐步进入更大的市场，形成滚动效应。

例如，早期的苹果公司并没有直接挑战市场上的主流PC厂商，而是选择了设计师、艺术家等小众市场，通过提供高度创新的设计和用户体验，逐步积累品牌认知。随着品牌影响力的扩展，苹果最终成功进入了主流市场，并引领了全球消费电子行业的发展。

2.2 营销策略：从精准投放到品牌扩展

在营销策略上，雪球思维倡导企业从精准投放开始，逐步扩展到更大范围的品牌推广。数字时代的营销环境复杂多变，消费者的注意力分散且难以捕捉，企业在初期阶段应聚焦于精准营销，通过数据分析和用户洞察，锁定最有可能接受产品的目标群体。

在雪球思维的指导下，企业应首先通过社交媒体、内容营销、影响者合作等手段，与小范围的核心用户建立深度连接，形成初期的品牌认知。随着初期市场的扩展和品牌势能的增强，企业可以逐步扩大营销范围，进入更大的市场。

2.3 渠道选择：从垂直渠道到多渠道整合

在渠道选择上，雪球思维强调企业应先深耕垂直渠道，然后逐步拓展到多渠道整合。在早期阶段，企业可以通过专注于某一特定渠道，建立起市场认知和销售网络。例如，一家初创企业可以先通过电商平台销售，迅速验证市场需求，积累初期的用户基础。

随着品牌的逐渐成熟，企业可以开始拓展线下零售、合作分销等多种渠道，实现全渠道覆盖，增强市场渗透力。通过这种方式，企业能够在保证初期成功的同时，逐步实现规模化扩张。

第三部分：雪球思维在个人发展中的启示

3.1 个人成长：积累知识与技能的滚动效应

雪球思维不仅适用于企业经营，也同样适用于个人成长。个人在职业生涯中，可以通过持续的学习和经验积累，逐步形成自己的核心竞争力，并在不断的实践中将其放大。

个人成长的滚动效应体现在知识与技能的积累上。一个人可以从最初的小范围专业领域入手，逐步扩展到更广泛的知识体系。例如，一个初级程序员可以从掌握某一特定编程语言开始，逐步学习更多的编程技巧、算法知识和系统架构设计，最终成长为一个全栈开发者或技术专家。

3.2 人际关系：从小范围的深度连接到广泛的社交网络

雪球思维在个人的人际关系中，也有着深刻的应用。在数字时代，社交网络的作用日益凸显，个人在职场上建立广泛而深度的人际关系网络，将为职业发展带来巨大的推动力。

在早期阶段，个人应当聚焦于小范围的深度连接，通过建立强关系网络，获取职业上的支持与资源。随着职业的发展，个人可以逐步扩展社交圈，加入更多的行业协会、参加更多的职业活动，扩大自己的影响力和人脉资源。

雪球思维为数字时代的企业和个人提供了一个全新的视角和工具。然而，雪球思维的成功应用并非没有挑战。在市场变化加速的环境中，企业和个人必须保持敏锐的洞察力和高度的执行力，才能在激烈的竞争中不断滚动向前。

首先，雪球思维要求企业在早期阶段具备高度的专注力，避免分散资源和精力。其次，企业在选择赛道时，需要精准判断市场趋势和消费者需求，避免在错误的赛道上浪费时间和资源。最后，雪球思维要求企业在扩展过程中不断创新和优化，避免因自满而停止滚动。

总之，雪球思维不仅是一种战略思维，更是一种持久的竞争哲学。在数字时代的商业世界中，那些能够从小处入手，逐步积累势能，并最终形成强大市场影响力的企业，将成为未来的赢家。而对于个人来说，雪球思维也为职业发展提供了清晰的路径——持续学习、持续积累、持续成长，最终实现职业生涯的滚动效应。