适合自学和初入职场的产品人，旨在提供一个努力的方向，十个点围绕产品从 0 到 1 再到 n 进行，加以了解和一定的实践可以快速入门。
1、行业定义：互联网产品与产品经理
- 互联网与互联网产品的演变历程，以史为镜，可以知兴替。
- 互联网产品的特点。
- 互联网产品从 0 到 1 的全视图。
- 产品经理的典型任务、团队角色与成长路径。
2、定位市场：明晰市场环境，找准定位
- 成功互联网产品的商业模式解析，他山之石，可以攻玉。
- 互联网产品的变现方式、盈利方式。
- 定位技能：商业模式画布、收益成本预估、波士顿矩阵、SWOT 分析。
3、洞察对手：竞品分析
- 精品分析的价值，知彼知己，百战不殆。
- 获取竞品及竞品分析的关键路径。
- 透视竞争对手的若干维度。
4、挖掘需求：如何理解和采集用户需求
- 挖掘需求的经典方式。
- 分析需求的基本方法。
- 需求的过滤，排序和优先级分析。
- 方法：场景分析法、痛点分析法、KANO 模型法。
- 工具：feature list，用例图，流程图。
- 关系：业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系。
5、产品规划：小步快跑，把握产品节奏
- 产品决策的核心要素。
- 产品目标及阶段规划的确定方法。
- 工具：甘特图，敏捷看板。
6、转化：从需求到功能到产品
- 用户需求与产品功能的关系。
- 产品架构设计分为几个层次。
- 产品设计的原则。
- 产品设计的主流模式和规范。
- 工具：原型、PRO。
7、体验：做用户喜爱的产品设计
- 衡量用户体验的几大指标。
- 产品体验设计的基本原则。
- 保证用户体验的测试方法。
- 方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB 测试、偏好测试。
8、执行：产品的开发与落地
- 项目管理流程及角色分工。
- 从瀑布到迭代到敏捷的开发模式。
- 如何开一场需求评审会。
- 项目管理的 SMART 原则。
9、运营：高营收，俘获用户的秘密
- 用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法。
- 经典运营模型。
- 运营的三大核心要素：用户、产品、渠道。
- 从 0 到 1 的用户破局。
- 运营人的成长路径。
10、进阶：产品经理的自我修养
- 成为 T 型人才。
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