在 开放产品开发(OPD):开篇 中讲了一下OPD是什么。以及它主要指引的方法，这篇文字将给大家介绍一下OPD框架。
一个公司有三种经营模式，像游戏代理的属于运营型，做企业定制项目管理软件的属于项目型；互联网的大多数属于面向大众的产品型。而无论是哪种类型，事实上背后都是有产品的支撑，游戏本身的主题就是游戏产品，定制项目的终极目标也是产品。正由于产品的重要性，所以OPD核心关注的就是有什么方法来支持一个产品怎样从无到有开发出来？
我们生活中到处都是产品，iPad、小米，超市里你看到的全部东西事实上也都是产品，还有你买的汽车保险。你用的开发工具、游戏引擎，这些都是产品，仅仅是不同类型而已。这些产品中。我们能够分为三种不同的驱动类型。游戏引擎之类的属于技术驱动，保险产品属于销售驱动。小米手机属于市场驱动。对于不同类型的产品，我们会有不同的产品开发方法，OPD关注的是市场驱动型的产品，这也是上面OPD架构图中为什么在商业这个线上画了一个市场驱动型箭头的原因。
以下我就简要说一下架构图中各个圈代表的是什么？
商业
我们听过红海、蓝海之说，这也是图中以这两种颜色为渐变色的背后原因。
现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的全部产业。也就是我们已知的市场空间。而蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 我把它叫做现有市场和全新市场。在现有市场中，假设出现垄断企业的话。我们一般推荐选择细分市场，也就是生产改良产品。
对于不同市场我们有不同的问题能够促发自己思考，比如现有市场能够从下面方面想想：
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有哪些竞争对手？谁在引领市场？
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竞争对手各占多少市场份额？
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进入现有市场的代价有多大？
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竞争表如今哪些方面。是功能、性能、价格，还是渠道？
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前三年计划占据多少市场份额？
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竞争对手怎样定义市场？
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是否存在同一的行业标准？标准由谁制定？
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公司是打算遵守行业标准、扩展标准，还是另立标准？（扩展标准和另立标准意味着进一步细分市场）
组织
人不能产生需求，可是能够激发需求的产生。
不论什么产品都是由一部分人想出来的，也是由这部分人带着团队做出来的。所以组织对于产品来说是极其重要的一个维度。说到组织。大家想到的可能就是那种庞大的机构。然而如今高速变化的市场必定要求组织也能适应变化。这就要求组织也变得敏捷起来，这就须要把组织分解为非常多高效的团队，这些团队的协作来形成一个精益组织。然而，我们都知道，如今非常多产品，特别是IT软件，其复杂度已经比过去的几十年复杂非常多，不不过产品需求复杂度，技术学习难度，还包含知识型工作人员管理的复杂性。无论组织、团队多大。目标是什么，终于都要落实到团队中的个人。或许不能做到每一个人都是优秀的，但至少有几个优秀的，其它的人也至少是合格的。
那怎样让每一个人都能胜任自己的工作呢？这就须要我们从组织、团队和个人三个角度去管理。战略方针靠组织、落实贯彻靠团队、行动运行靠个人，这也是为什么对于组织来说OPD关心精益组织、高效团队和敏捷个人的缘由。
流程
大的企业靠文化、中型企业靠流程、小型企业靠个人，话是这么说，但不论什么一个企业的运作都必须由流程来完毕，仅仅是这个流程的成熟度到了哪一级的差别而已。
假设说一个企业的组织机构是比較稳定不变的。那么详细流程应该是随需应变的，然而我们能够抽取出流程之上的一些方法来作为流程的基础根据，这也是OPD中对流程的关注点。我们重在方法，而不是详细指导每个细节步骤应该由哪一个人来怎么做到。
作为一个产品。从无到有，OPD关注三个大的流程，或者说三个大的方法：产品管理、架构开发以及软件开发。
产品管理
架构开发
软件开发
架构
不同的软件产品须要不同的架构。随着云、物联网的应用。架构也越来越复杂。在软件行业中，我们开发产品，面对的用户是一类用户，或许会是来做多个细分群。
怎样从产品层面的复用来高速的反馈市场，获得商业成功，这是架构须要考虑的事情。而基于产品线project的模型驱动架构可能是一个好的办法。
商业、组织、流程和架构是OPD的四要素。以上是对开放产品开发架构图的大致说明，很多其它内容请继续关注OPD主题blog。