工作中的半成品
这是学习笔记的第 2258 篇文章
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很多事情从0到1相对简单，不管怎么做，怎么说，总会比没有要好，而在达到了1的标准之后，1到60分还有很长的路，似乎很多人都在这个路上放弃了。
有时候在聊一些需求的时候，发现这个我们有，那么我们有一个初版，但是真要动刀动枪做起来的时候，发现这个不行，那个不行，有些事情得做很多的补充甚至推倒重来。
推倒重来这件事情其实不是坏事，同一件事情在10个人眼里都有不同的定义，当然各有各的风格，推倒无非有两个原因：1.缺少文档，导致排查问题有很多历史痕迹，遗留问题，2.代码逻辑难以理解，有很多代码碎片，有些逻辑让人看起来匪夷所思，但是运行起来似乎是正常的 。所以但凡产品质量过关，做得足够好，谁没事愿意去推倒重来？
有的时候听很多同事和朋友抱怨公司的环境，缺少一些清晰可用的产品等等，基本都是类似的状态，要说没有吧，有，有吧，总是差点意思。
工作中的半成品真是无处不在，而这些也是潜意识中我们很多时间碎片所在的位置。
我对半成品的处理方式有几类：
1.如果是一个新的产品，项目，如果时间能够稍稍充裕一点，我愿意多投入一些精力做些改变，哪怕看起来是一些所谓代码整洁的事情。就好像做一件事情，做一件成一件，我觉得肯定是有原因的，所以面对那些改变的时候，还是得下一些狠心，多花一些精力，要在保持现状可用的前提下改变，层层突破。
2.能用开源产品搞定的就直接用开源产品，产品化的解决方案相对来说是成本和性价比最佳的方式
3.指定一个长期的计划进行改进，把这件事情列为重要但是不紧急，可以拆分为多个步骤来迭代改进
4.把琐碎的时间使用通过自助化服务来进行交付，尽量避免一些无效的沟通和反复的沟通，提高效率。
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