SCM供应链具体有哪些优越性？智能供应链管理系统助力汽车服务企业数字化转型
现如今汽车已经是人们日常生活中，最重要的组成部分之一，随着消费市场的日益透明化，人们的选择空间变得越来越大，也变得越来越挑剔。为消费者提供更好的服务，已经成为作为汽车产业终端的经销商，在竞争中制胜的关键力量。在行业爬坡换档、消费者消费理念和行为发生改变的当下，倒逼大批汽车服务行业企业纷纷加速数字化转型节奏。
当前汽车行业正处于关键的转折期，一方面，国家在汽车流通领域“放管服”改革持续向纵深推进，另一方面，疫情和“缺芯”等问题对产业造成巨大冲击，新能源汽车异军突起但充电难和安全问题亟待突破，直营等模式对传统汽车销售行业带来影响。汽车行业供应链需要主机厂与供应商、合作伙伴和第三方服务提供商进行实时协作，实现精益化的制造及物流，提升生产和供应链系统的快速响应能力和运营效率，建立起兼顾效率和柔性敏捷，才能提升客户服务体验的全新供应链体系。
SCM供应链协同管理系统可以帮助企业内部进行日常的库存、采购、销售方方面面的管理，能够提高管理效率；提高仓库空间的利用率、加快仓储作业的执行效率、合理地分配劳动力，提高生产效率。从而达到人力资源、设备利用、供应链管理的有效优化，提高企业的核心竞争力。
SCM供应链管理系统的具体优越性
1、高效性
供应链系统的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，追求使SCM系统总成本降至最低。供应链管理的重点并非简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而是通过采用SCM供应链管理系统来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，保证整个供应链系统处于最流畅的运作中。
2、整体性
供应链平台是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商集成一体这个问题来展开的，SCM供应链管理系统包括企业许多层次上的业务活动，如战略层次、战术层次和作业层次等。
3、完善计划
数字化供应链协同系统有策略的管理所有的资源，满足客户对企业产品的需求。完善的计划是建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
4、简化流程
智能供应链管理系统能帮助企业选择供应商，帮助企业与供应商之间建立一套流程并对其进行监控和改善管理，供应链协同平台简化了将供应商提供的货品和服务的管理流程结合的方式，流程简洁，操作方便。
助力企业供应链数字化转型
数字化供应链管理平台区别于普通的供应链系统，可基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术，帮助B2B供应链平台为上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，通过在线线下一体化全方位的汽车产业链生态圈，助力企业打造高效、便捷的汽车服务平台。
通过帮助企业部署汽车服务行业智能供应链管理系统，为企业建立统一的数字化管理平台，通过供应链平台，达到集团对门店采购单价统一管理的要求，同时向供应商获得最优的采购价格，实现降本目的。且对供应商进行全生命周期管理，使供应商管理的自动化和标准化，减少供应商管理成本，简化流程提升效率。
另外，数字化供应链平台还可打通系统间的信息资源共享，采购全流程线上化，提高数据的时效性，多维度的数据统计和分析，更好的做到事前管控。同时，数字化供应链管理平台提高供应商信息的透明度，扩大和丰富优质供应商资源信息，进行资源信息的互换和共享、实现企业间信息的同步，使好的模式、供应商、采购结构等进行更多的复制和利用。
数字化供应链管理平台的主要特性
1、多组织运营协同
顺应汽车服务行业企业管理创新理念，智能供应链管理系统从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，实现企业内部多业务单元的运营与考核。供应链系统支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同以及业务汇总。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，全面升级用户体验。
2、业务流程驱动
通过数字化供应链平台流程管理实现企业业务管理流程的固化及优化，供应链协同平台基于角色的全流程业务驱动，实现企业业务的规范化运转，提升工作效率。
3、智能财务管理
数字化供应链系统支持用户自行设置记账的规则与维度，通过各部门各角色分账比例的设置，支持用户配置核算维度、业务范围、核算方法等，供应链协同平台支持多维度核算，满足多角度核算与考核分析要求。
4、协同制造
以产品创新设计为核心的全生命周期管理，数字化供应链管理平台可实现产品的深度对接，打通从产品研发到生产的全过程管理。供应链平台能够很好的支撑行业特性扩展， 提供基于多工厂、柔性化的智能制造解决方案，支持协同设计、计划、生产、加工等业务，并支持全程的质量和追溯管理。
随着数字经济时代的到来，使得汽车服务行业的市场之争、服务之争、价格之争将随着市场的扩大而愈演愈烈。企业如何顺应时代发展，在激烈的市场竞争中分一杯羹，供应链数字化转型已成必然选择。
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