2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开
由PMO评论主办，以“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”为主题的“2022第十一届PMO大会（线上会议）”于8月13、14、20日（三天）成功召开。28位来自全国项目管理标准化技术委员会、腾讯、华为、阿里巴巴、亚马逊、京东、美团、网易、科大讯飞、用友、浪潮、施耐德、思科、中信银行、海尔等单位的知名专家、PMO实践精英通过云端做了精彩的发言分享。本次大会得到深圳市蓝云软件有限公司、北京高远华信科技有限公司、上海缇麦克斯管理咨询公司、《项目管理技术》杂志社、项目管理者联盟、项目管理培训师在线和项目管理信息化网等单位的大力支持。
在云端：
全国项目管理标准化技术委员会秘书长俞彪先生
全国项目管理标准化技术委员会秘书长俞彪先生首先作了“标准化助力项目管理高质量发展”的发言，他阐述了制定标准化的意义，介绍了全国项目管理标准体系建设的指导思想、基本原则和体系结构及项目管理标准化工作最新进展情况，并重点解读了《项目管理专业人员能力评价要求》，最后俞秘书长指出，项目管理标准化工作意义重大，也希望大家多参与到我国项目管理标准化工作中来，共同开创我国项目管理事业新局面！
浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO时军先生
浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO时军先生在线作了“国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》在企业中的落地实践”的精彩演讲。他主要介绍了《项目管理专业人员能力评价要求》的能力评价方法、能力模型示例和层级能力差异，从项目管理人才现状、项目管理人才定位和职责、项目管理组织情况、项目管理成熟度和高层期望共六个维度重点分享了H/L/M三家公司应用能力分级标准的落地实践及其经验总结。
他表示，制定项目管理人才能力模型最好从以下四个层面进行评估分析：
1、行业环境和项目特点
2、组织的项目管理成熟度
3、岗位职责和业务定位
4、项目特征和人员能力水平
腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长邢国杰先生
腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长邢国杰先生在线作了新环境下互联网PMO的“锚点”——聚焦战略目标，紧盯重点项目落地的精彩演讲。他首先介绍了PMO应怎样对组织战略目标进行分解与盯紧战略目标跟进；其次分享了PMO如何集中优势资源来确保重点项目落地，包括项目分级分类管理规则、不同类型项目的管理流程以及工具和方法的应用；最后从PMO定位、PMO管理能力和项目管理案例建设三个角度重点讲解了PMO团队建设。
他提到，从业务角度，PMO是战略目标和重点项目的推动者；从团队角度，PMO是以伙伴/教练的身份牵引和指导项目团队。
亚马逊全球新兴市场中央运营整合项目管理办公室负责人宋晓雪女士
亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人宋晓雪女士在线作了“从高层管理到项目经理视角，PMO如何赋能与支撑战略项目管理”的精彩演讲。她深度分析了PMO是如何支撑组织战略、PMO的战略管理框架与机制以及PMO战略支撑的现状和发展，并且从建设体系和标准，提供流程、方法与工具；培训管理和提升项目管理水平；过程指导和项目管控、实施；多项目管理及资源管理；战略支持这五个维度重点解析了PMO的5大责任领域。
她强调，PMO确保了项目经理接收到战略信息的发布并充分沟通，促使了项目经理对项目商业论证的持续关注，以确保项目收益能达成预估的战略贡献值指标。
深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监姜昌先生
深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监姜昌先生在线作了“PMO如何推进项目制管理，提升组织效能”的精彩演讲。他从货拉拉为什么要建立项目制管理谈起，随后，从项目制管理的定位、框架、组织形式、管理实践和组织级的配套能力建设这五个视角，深入解读了货拉拉PMO是如何推进项目制管理的优秀实践。
在实施项目制管理方面，姜总提出了四大建议：
1、始终围绕组织对项目制管理的预期进行实践
2、把握项目制不同应用时期的侧重点动态调整
3、轻管控多扶持，组织力量关键时刻重点支援
4、建立长效机制，工具化数字化提升组织效能
网易传媒战略部项目管理负责人韩宾先生
网易传媒战略部项目管理负责人韩宾先生在线作了“DIY战略项目管理模式，助力战略项目落地”的精彩演讲。他和大家深度分享了网易传媒战略实施PMO的定位和管理框架；如何借助OKR工具进行自上而下解码战略，打通战略目标与战略项目之间的关联性和通过梳理项目收益地图，实现自下而上的确保项目收益与公司战略目标一致。他还从业务型战略项目管理模式和客户端周迭代全链路项目管理模式这两个方面重点讲述了DIY战略项目管理模式的具体实践；从向上管理和向下管理两个维度着重讲解了战略项目管理沟通协作机制。
他谈到，DIY战略项目管理机制能支撑和保障组织战略业务执行，是打通战略到收益的执行路径。
美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家任俊伊女士
美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家任俊伊女士在线作了“战略项目管理实践”的精彩演讲。她从组织战略衔接、战略项目落地和组织能力提升这三个方面深入分析了战略项目管理的工作机制，重点讲解了战略制定模型、战略拆解模型、项目管理痛点、项目管理流程体系和项目管理治理结构，并展示了战略落地框架图、立结变流程图和项目看板图等。
她提出，组织要建立合适自身的项目管理机制，以保障项目执行过程和结果的清晰可视，为高层提供完整、准确和及时的决策信息，从而推动项目目标及收益的高效达成。
阿里巴巴集团CFO产品技术部高级项目管理专家李承文先生和用友金融信息技术股份有限公司银行事业部副总经理李先林先生在线分别作了“与业务深度融合的项目管理体系落地实践”和“项目管理体系搭建与应用实践”的精彩演讲。
科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人黄罡先生、河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人杨笑瑾女士、美团骑行事业部项目管理中心项目集管理组负责人陈健先生、紫光计算机科技有限公司项目总监&卓越中心负责人孙宇先生、项目管理者联盟联合创始人宣晓锋先生和新疆金风科技股份有限公司首席项目管理专家/全国项目管理标准化技术委员会委员肖杨老师在线分别作了“组织战略匹配多项目管理——平台型组织项目化运作实践”、“项目群管理助力项目拆解和落地”、“项目集管理实践分享”、“卓越中心COE在多项目管理中的重要性”、“项目集管理PgMP：聚焦战略，收益与治理”和“如何实现VUCA时代下适应型项目群管理”的精彩演讲。
用友金融信息技术股份有限公司银行二部项目总监闫利明先生和中国联通（江西）工业互联网研究院工业技术支撑高级咨询顾问熊小云先生在线分别作了打造项目团队的“三驾马车”，助力组织持续发展和如何打造高效的项目交付团队的精彩演讲。
中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO李建君先生、赞同科技股份有限公司原PMO总经理董轶女士、京东科技平台研发部研发项目经理王玥女士和北京高远华信科技有限公司总经理张会斌老师在线分别作了PMO用“心”赋能项目经理、在多项目环境下，项目经理如何修炼驾驭项目的真功夫、项目经理软技能提升实践分享和PMO如何根据项目经理能力模型开展项目经理训练营的的精彩演讲。
施耐德电气（中国）有限公司ATO敏捷转型负责人伍舜喜先生、思科系统(中国)研发有限公司合肥分公司敏捷教练张丽丽女士、京东集团-京东科技平台研发部PMO田野先生和海尔智家股份有限公司敏捷教练姜爽女士在线分别作了PMO转型ATO推动组织的敏捷转型、SAFe转型邂逅OKR有效实现目标交付、敏捷在京东金融app的落地实践和浅谈大型组织“敏捷文化”养成之道的的精彩演讲。
明略科技集团经营管理部PMO经理何天珅、深圳市蓝云软件有限公司资深咨询顾问刘苗女士和上海缇麦克斯管理咨询有限公司总经理简明宏老师在线分别作了“以终为始锁定成功——基于LTC流程的项目管理方法”、“PMO赋能组织级项目管理的方法与工具”和“变革管理与项目成功的相关性”的精彩演讲。
和往届一样，组委会依然把演讲嘉宾的PPT印刷在了会刊里面，供大家会后回顾与深入学习。目前会刊所剩不多，未参加今年PMO大会（线上会议）需要会刊学习的，欢迎联系 。
演讲嘉宾精彩的分享都是干货赢得参会代表纷纷点赞，互动交流非常热烈，三天的会议大家依然热情不减意犹未尽，在留言区表达着依依不舍，期待下次PMO大会再相逢。
PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十一届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。