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前言：

1、关于如何成为好的员工

第一，工资是给职位的定价（价值）。

第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定（价格）。

第三，解读：

2、关于如何成为好的管理者？

第一、衡量标准

第二、如何设计制度是衡量治理水平的一把尺

第三，解读：

3、关于如何成为好的老板？

第一、衡量标准

第二、什么是价值观

第三、解读

结束语：

层次1：各安天命，

层次2：不断跃迁

层次3：赚钱的本质是创造价值

层次4：员工、管理者、老板路途同归

前言：

今天在刘润公众号上读到刘润所写的《从员工到老板，你必须经历的三次跃迁》的文章，他在文章中谈到的一些观点，这里的观点道破了不同角色的人在职场上的生存的基本法则，现解读如下。

1、关于如何成为好的员工

衡量一名员工的好坏，他认为最根本的是看他承担多大责任（职位、坑位），交付多少业绩（吐丝）。

这背后有两个重要的商业逻辑。

第一，工资是给职位的定价（价值）。

工资是发给职位的，职位背后是责任。

承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价越高，这是工资背后的真正逻辑。

这里谈到的是工资价格内部的原生价值。

第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定（价格）。

职位的背后，不仅仅是公司内部的责任，还有外部的竞争者。

供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。

所以说，好的员工，也会想办法积累稀缺的、不可替代的能力。

所以，站在老板的角度，员工必须主动证明自己的能力，让他没有后顾之忧。

如何成为好的员工？就是不断提升自己的能力，提升自己交付业绩的能力！！！

这里谈到的是工资价格收到外部的供求关系的影响。

第三，解读：

（1）上述观念，其实离不开马克思的资本论。

（2）员工的价值是通过岗位来体现的，员工只有源源不断地提升自己的能力，持续不断的输出当前岗位的期望值，才能获得更高的岗位，在更高的岗位上获得更高的收入。

（3）员工的本质就是出卖自己的体力、智力。

2、关于如何成为好的管理者？

第一、衡量标准

衡量一名管理者的好坏，他认为非常重要的一点，是治理水平（带领团队的能力）。

他认为因为管理者，需要面对更加错综复杂的人心。人心与人心之间的博弈，也许会互相消耗，降低整个组织的效率。

第二、如何设计制度是衡量治理水平的一把尺

如何设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。

制度设计，是管理者要面临的大难题。

因为好的制度，可以让坏人变好；而差的制度，会让好人变坏。

管理者，要学会用“治理”的方式去做“管理”。

“治理”，就是定义好责权利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。

他认为，关于责权利的法则，只有一条公理：创造最大价值的人，获得最大的收益。

所有的制度安排，都是用自己有限的经验和智商，根据这条公理，推演出的定理。

任何制度安排（定理），如果违背了唯一公理，那一定是经验和智商不够导致的。

他认为好的管理者，能用责权利进行“治理”，让员工进行自我“管理”。

第三，解读：

（1）管理者的目标

个人认为，管理者的本质就是带领团队完成价值输出的能力，本质上是带领一个团队，完成团队的价值输出的能力。是带领团队出卖团队的体力、智力的能力。

（2）管理者的手段

为了能够最大化输出价值，管理者需要设计出合理的制度和自我运行的系统，这是达成目标的手段而已，不是管理者的目的 。

（3）制度和系统本质就是流程

大公司都有完善的流程，流程是确保大公司众多的个体、单元、群体平稳运行的内在规则，就像宇宙万物的运行规则一样。

制度和系统的本质，就是指定流程，约束和规范个体、群体的行为。让个体无序的活动变成有序的、架构化输出的活动。

然后，流程和制度本身需要消耗大量的人力、物力来维持、调整、发展、演进。只有流程的资源消耗占总的价值输出的比例较小（如10%）的时候，大规模、复杂流程才有意义。

因此，对于小公司而言，人员较小，复杂流程的资源消耗占总的价值输出的比例加大，甚至初期超过了总的价值输出，这时候，就不需要制定较重的流程，而是要经历简化流程；管理者的主要职责就是带领团队，开疆拓土，直接创造价值，而不是间接创造价值。

3、关于如何成为好的老板？

第一、衡量标准

衡量一名老板的好坏，他认为最重要的一点是价值观。

价值观，是少数企业才能享有的一种红利。这决定了企业的方向，也决定了这名老板值不值得跟随。

第二、什么是价值观

什么是好的企业价值观，他总结为一句话就是：

一切商业的起点，都是消费者获益。

好的老板，应该有这种执念和信仰。

第三、解读

（1）价值观只能说，类似与“人之初，性本善”，很重要，但只有“善”，对于一个老板而言，无法在残酷的市场竞争中存活下来。

（2）老板的本质

老板是带领公司、为社会、为客户持续地创造价值，然后社会、客户为这些价值买单，公司和老板获得应有的利益。

老板的本质就是创造这样的一种平台，让一群人在这个平台成为一个整体，不断提升平台整体的能力，向社会和客户出卖自己的体力、智力、资产、产品、服务，然后获取回报。

结束语：

（1）层次1：各安天命，

如何成为一名好的员工？承担责任，交付业绩。

如何成为一名好的管理者？用治理的方式，做好管理。

如何成为一名好的老板？用坚定的价值观享受红利，让自己值得跟随。

（2）层次2：不断跃迁

我们每个人在变好的过程中，都应该经历三次跃迁。

每一步，都是巨大的成长。成长的过程、就是自身价值增值的过程。

通过不断的成长，完成一次次的跃迁。

（3）层次3：赚钱的本质是创造价值

无论是普通、还是管理者、还是老板，本质都是在为社会创造价值，它们不同的仅仅是规模而已。

员工是个人为社会创造价值

管理者是带领团队为社会创造价值

老板是带领整个公司为社会创造价值

一个人、一个管理者、一个老板、一个公司、只要让社会看到你们在持续不断地为社会创造价值，自然会有资金、资本、金钱主动找到你，根本不需要你主动找钱，钱自然会找到你。

（4）层次4：员工、管理者、老板路途同归

员工、管理者、老板都是在向社会出卖自己的体力、智力、资源。它们本质上的不同是规模。

员工向社会出卖的是自己的体力、智力、能力、资源。

管理者向社会出卖的团队的体力、智力、能力、资源。

老板向社会出卖的公司的体力、智力、能力、资源。

规模越大，收益越大

规模越大，难度越大

规模越大，流程的作用越大

规模越大，个人的作用越小。