个人思考，怎样打开自己的格局
一、能力如何变现？技术本身是不存在价值的，依托于业务，帮助业务实现一些业务目标，才能实现技术的价值。
例如：
①环境不稳定，怎么解决？团队规模很大，需要很多套环境去做，这个会导致能效降低。如何解决环境不稳定的问题？这就是你的价值体现，基于你的技术变现的价值。
②对业务的了解高过你对技术的了解。当你对业务的理解能达到跟产品及业务无缝沟通，这就是技术转型。ERP背后是庞大的业务支撑，延长自己的职业生命周期。
二、测试的最终产出什么？如何给到团队相对的信心？
1、合理测试思维：你能hold团队需求，能够告诉他们不经过我的测试策略设计，测试用例设计，我能hold住产品的代码质量是怎么样的。
2、测试报告：描述测试范围，测试结果，提示风险，通过报告能看到你的劳动成果。
3、团队信心：产品的迭代，通过我的测试结果，有信心把版本发布出去。
测试要有一份信心一份责任去帮助我们的团队，hold住我们的产品质量。
三、明明在我们的性能环境测试的很好，报告看起来很优秀，到了用户那边就因为性能问题造成各种客损！如何从从失败的案例提取教训？
1、性能需求评估：怎么处理？直接影响性能测试成败。
2、产品设计问题：压测脚本与实际用户是否一致。压了很多场景用户根本不这么用。
3、测试数据问题：线上数据与线下测试数据一致性，直接影响SQL索引生效问题。
4、如何校验性能测试报告是否合理？从业务模型、数据模型、压力机准备 等方面检查。