每日三题 9.30
群公告 2021.9.30 每日三题答案DBA
1.项目经理完成了一个重要的 IT 部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？
A.将经验教训更新到组织知识库中
B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C.关闭采购计划
D.确认并完成发布文档
2.一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求 不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？
A.审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求
B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C.查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准
3.项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？
A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息。
B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管。
C.将所有队员成员的工作分成相等的部分。
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作。
4.一个项目预算为6000 万美元，预计需要24 个月才能完成。12 个月后，该项目完成了60%，、并使用了3500万美元。那么预算和进度的状态如何？
A.符合预算，并超前于进度
B.超出预算，但超前于进度
C.符合预算和进度
D.落后于进度，并超出预算
5.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？
A.正确的项目移交程序
B.与客户就保修条款和条件进行谈判
C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D.确保客户理解这不是原始需求的一部分
6.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？
A.项目章程
B.历史信息和经验教训知识库
C.假设日志
D.风险管理计划
1.解析：D 是参考答案。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。知识点： 章节 5.5.3.1。
2.解析：B 是参考答案。参考收集需求过程的输入。知识点：章节 5.2.1.1、5.2.1.2、5.2.1.4。
3.解析:A 是参考答案。按照 100%原则创建 WBS，来确保既没有遗漏的工作，也没有多余的工作。WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。选项 B、C 和 D 明显不正确。知识点：章节 5.4.2.2。
4.解析：建议选A。EV=60%*6000 万=3600 万$，AC=3500 万$，PV 未知但根据选项要求，只能假设成本呈平均分布即PV=3000 万$，这样应该是进度超前、预算结余。知识点：章节7.4.2
5.解析：A 是参考答案。项目移交后，客户仍联系并要求项目经理负责，属于移交工作没做好。知识点：章节4.7
6.解析：B 是参考答案。题干阐述的情况属于历史信息和经验教训