业务架构、技术架构、项目管理的有机结合
新入职的创业公司一年不行了。
这一年来没有上班，也因为大龄的问题找不到合适的工作。然后考了几个项目管理证书，又思考了一个技术兑现的问题。
技术本身是架构的执行层面，如果上面的公司战略、业务架构变小，缩水，或者仅为了维持和项目交付，那么技术架构的价值就大打折扣了；
技术兑现本身，还不是从技术出发，是从上层的业务架构得出。设计业务架构的人，大部分是公司的核心领导，业务总监、总经理之类。所以，技术人员很难把技术兑现价值，游走于各个公司之间的劳动力输出角色。
作为一个技术架构师，在这个经济大环境不好的年代。因公司战略调整优化也是无奈。当下，也只能提升一下知识面了。
