架构师篇-1、总体架构设计
业务架构哲学本质
定位：赋予业务架构设计能力，具备业务架构设计思维模型，掌握业务架构哲学本质，形成以不变应万变的业务架构设计能力。
架构师所需要的能力：
- 带领业务成功
- 通过框架思维赋能业务架构师知识体系构建
- 掌握成熟的业务架构方法和工具
目前架构策略执行时面临的一些困惑和考验
- 项目缺路标
- 技术缺平台：在A项目里的标准和在B项目不一致，需要有一个比较好的开发框架以及平台能力比如devops
- 应用缺复用：搭建了一大堆重复系统
- 数据缺共享：系统间数据的关联关系
- 流程缺体系
- 战略缺能力：理解老板的业务目标，不断反馈以及修正
- 保障缺治理：
- 队伍缺思维
架构战略思想
整体规划 重于 项目建设（项目建设比较好入手，更重要的是提前做好规划，减少后续的重复工作）
业务视角 重于 技术视角
协同优化 重于 局部改进（从整体架构看，而不是某一模块的便利性）
架构驱动 重于 实现驱动（实现系统按照规划的来，用科学的方法去界定边界）
单项目架构师成长为企业级架构师，最难的不是掌握架构开发的工具，而是一些新的思维方式和建立新的认识，否则再好的方法也不能真正应用起来。
百万业务架构课大纲
- 1、设计哲学篇
- 统一认识和意识，为学习点明路标
- 2、专业知识篇
- 多维度多层次阐述业务架构的总体设计和实践交付学员整体业务架构意识和知识框架
- 3、专业技能篇
- 专业技能从顶级方法论和工具到饱和式案例分析构建和强化学员业务架构能力
- 4、通用能力篇
- 构建业务架构师成长历程辅导，及通用和综合能力辅导
- 5、组织影响力
- 强化学员多思考、勤动手、多分享的实践能力
- 强化学员多思考、勤动手、多分享的实践能力
业务架构师九大顶级思维模型
架构师面临的挑战
大老板有一个很明确的愿景规划和目标。
需要你用产品化、系统化落地。【IT建设支撑体系或营收体系】
你需要科学、合理的框架思维模型。
战略落地-----数字转型
- 是否拥有框架思维？
- 框架思维是否科学、高校？
- 框架思维是否结构合理？
- 框架思维是否结构合适？
怎样形成框架思维？
- 【理解能力】高度抽象、致简能力
- 业务系统【产品或平台】一定要承载业务价值【愿景】
- 如阿里巴巴—天下没有难做的生意
- 美团—吃喝玩乐尽在美团
- 【降本增效能力】掌握业务架构设计哲学本质思维模型（减少重复建设），需要能力：
- 科学的规划
- 明晰的节奏
- 合理的规范
- 【最小满足能力】CAP业务架构设计思维模型
- 平衡时间、功能、质量
- 【拆分和风控能力】BASE业务架构设计思维模型
- 按照艾森豪威尔矩阵（重要紧急、重要不紧急。。。。）开展系统规划建设
- 【连贯和持续能力】业务架构设计动态灵活组合思维模型
- 抽象、复用和基建
- 【取舍能力】根据场景平衡折中（Balance）业务架构设计思维模型
- 鱼和熊掌不可兼得，好的架构是净化出来的平衡的优先顺序。时间、成本、业务需求抽象
- 【评判能力】“合适”业务架构设计思维模型
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- 找参考
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- 精简
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- 学习相关资源
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- 独立思考
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- 多交流探讨
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- 积累、沉淀
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- 【创新能力】适度超前业务架构设计思维模型
- 远见和引领，新技术、新理论、新知识，比如：DDD、微服务、云原生
- A就是AI大数据、B就是区块链、C就是云计算、D就是大数据、E就是边缘计算、F就是人脸识别、G就是5G
- 【分享或创作能力】持续塑造个人影响力思维模型
- 分享、思考、学习、交流
业务架构师架构设计能力
一、以不变应万变的能力
不变：九大思维模型
万变：企业场景
二、给出优雅架构设计方案
优雅=合适=适度超前
百万业务架构师交付形式
- 课堂讲解和课堂互动结合
- 万亿级企业真实案例驱动
- 企业级架构设计【TOGAF】 - 业务架构设计方法论
- 领域驱动设计 - 业务架构设计方法论
