【产品经理】产品经理的产出有哪些？产品方案解决方案有哪些？
PM负责市场调研-挖掘用户需求-进行产品的概念设计-提炼产品方案-制定产品的开发目标及规划-以及后续一系列的追踪和对产品的优化。
接下来我们拆分一下，每个环节具体都需要做哪些事，有哪些工作产出物呢?
1、收集和梳理需求
一般产品经理会先接到业务方或者用户提出的需求，很多产品里都有『意见反馈』这个模块，比如微信的产品经理可能收到这样的反馈：希望微信像企业微信一样能够获得对方的阅读状态，希望微信发小视频时候的编辑功能更多一些，等等。
在收集需求的时候，用户和业务方都会提出很多需求，这个时候要判断哪些需求是真需求，哪些是伪需求，哪些要先做，哪些要后做，专业的产品经理可以通过数据分析、用户访谈、竞品调研或自己对产品的sense来判断，然后开始梳理需求的优先级，跟业务方讨论，达成一致意见后，接下来就要具体进行产品设计了。
2、流程设计、原型设计、交互设计
这一步是互联网产品经理工作的核心：将一个确定的用户需求转化成产品的解决方案。比如要完成淘宝下单的功能，需要多少页面来承载?每一步之间如何触发和衔接?页面从上之下都有哪些元素?怎么保证用户的使用流程顺畅?
产品经理的核心产出物是PRD文档，PRD文档是交付给开发团队看的，你对于产品设计的具体方案。PRD文档上一般包含原型图和具体的设计细节。PRD文档长成下面这个样子：

整个设计的过程中，需要不断跟业务方讨论，保证所做的功能跟业务方的需求是吻合的。
3、需求评审会
拿着写好并和需求方确认好的PRD文档，我们就可以找程序猿小哥哥进行需求评审了，这步的主要目的是从技术的角度评估需求的可行性，进行开发排期。
产品经理和开发最主要的沟(si)通(bi)也就在这个阶段进行，双方经过充分的讨(chao)论(jia)，最后达成一致。
需求评审会是产品经理职业生涯最重要的会议，能不能在会议上充分的把握节奏和方向、阐述清楚你对于产品的设计思路、不受到质疑，既需要产品经理有100分的专业能力，更需要你有一颗强大的内心，该坚持的时候一定要坚持到底。
4、开发阶段
需求评审通过后，产品就进入了开发阶段，开发小哥哥会将你的需求通过代码实现成用户可以使用的功能。开发过程中产品经理是不是就可以闲着了呢?并不是!!要想让产品顺利问世，期间产品经理还要做以下几件事：
盯紧开发进度，以防项目因为各种原因delay(大部分企业里，产品经理也要承担项目管理者的角色)
在程序猿小哥哥遇到技术难题时，要充分的考虑到解决难题所需要的时间和产品上线时间之间的矛盾，该砍的需求要果断的砍，该简化的需求果断简化，但也要坚持自己的底线
时不时卖个萌，给程序猿小哥哥打气，加快开发进度
5、测试验收阶段
开发完毕后，就进入测试环节。测试就是找bug，看有没有不符合预期的情况。在测试完毕正式上线前，产品经理要进行验收，看是否和心目中预期的产品一致(包括功能是否和需求一致，产品界面是否和UI设计稿一致)。
6、上线后持续跟踪
经过产品经理验收后，产品无问题的话就可以由开发进行上线操作。上线后，产品经理的工作远没有结束，需要及时跟进用户对于新功能的反馈，例如是否达到了预期?是否产生了新问题?必要的时候，产品经理还要通过数据分析，来分析产品的使用情况，判断这次产品的改进是否有效。产品经理就在不断的发现问题-提出解决方案-验证中循环往复，实现产品的不断发展。
还有一个江湖流传甚广的，关于产品经理的真实日常：
1. 接需求、画原型、写PRD;
2. 开会、开会、开会;
3. 被设计师喷、被前端喷、被测试喷、被运营喷、被老大喷
4. 晚上9点半，抬着盒饭去工程狮旁边蹲下来：哥，再给加个功能呗~这次这个真的很简单~
参考：
https://web.itcast.cn/news/20210329/16191421637.shtml