从娱乐和小生意到生产力
在产品背后的那些成功因素是什么？设计？制造？原料？物流？质控？ 我们终于走到这一步，开始关注和发掘前台业务成功背后的那些技术推动因素，今天所有的VC都在说他们从2C转向2B，不是因为2C已经山穷水尽，而是因为大环境已经推着所有人走到后台，今天生产力投资的回报效率终于超过了流量投资的回报效率。
对比美国从60年代开始的新基建（半导体、冯诺依曼架构计算、网络与无线通讯），我们其实落后很多，我们是从娱乐和小生意开始做国家技术转型的（话说没有网络游戏就没有人工智能的今天，英伟达当年也只是一家可怜的游戏显卡公司，幸亏那些更强的对手都被大公司买了去，自己才有机会做成千亿新基建大公司），前面的课缺的厉害，但如果没有今天娱乐和电商的繁荣，也轮不到苦哈哈的新基建工程师成为今天的主角。
今天的新冠肺炎可能是中国生产力投资的加速器，所有人都开始转向线上获客、协同，视频会议与直播无所不在，但这些浮在表面的协同与通讯背后是需要所有的企业数字化都能更上一层楼，没有系统的需要上系统，没有软件的需要上软件。每天的工作不能只是基于Excel和邮件，所有的数据采集和管理需要动态。这可能是这次疫情的另一面吧。同样对标美国企业软件市场，其实也是PC普及之后，由于网络盛行造成的机会，在单机时代，软件也只是工程师和爱好者的玩具，只是在90年代中互联网开始盛行之后软件行业才真正发展起来，之前也只有1949年的ADP或者1971年的Iron Mountain这样的企业服务公司存在，而他们更多的是BPO服务，而不是软件。所以我们的企业软件行业也正是在个人智能机大行其道之后才真正崭露头角，所以我们处在的企业软件行业时代可能是美国的90年代中期，几个加速因素会包括云计算、边缘智能和高比例的线上零售行业，这些都是90年代中期的美国企业软件服务市场所没有的。
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