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1.团队要有版本的概念。对产品需求、技术升级、审美要学会克制，合理的规划每个版本要实现的需求和处理的BUG。将需求尽量细化精确到人，精确到每个任务，将任务和BUG放入版本中进行迭代。
2.团队要有迭代的概念。一个版本可以进行拆分成更小的迭代版本，每个周期（一周或者两周）处理这个版本中的需求和BUG，采取快速迭代，定期发布的机制保证需求和技术升级不会过度的无限制的浪费资源。
3.团队要有讨论的概念。产品经理需要规划版本需求，需要讲需求给开发团队；同时，开发团队要将技术实现方案给产品经理和测试团队；同事，测试团队要将测试方案和测试用例给产品经理和研发团队。
4.团队要有云办公的概念。团队在一起要做一些很酷的事情。将自己的兴趣加进来，所以不能受时间和空间的限制，随时工作，随时讨论。
5.团队要有质疑的概念。研发可以质疑产品需求，测试可以质疑产品需求，产品经理可以质疑技术升级，测试质疑技术升级，产品和研发可以质疑测试。保持三权分立，各自相互质疑又相互协作，需求的变更根据研发的开发工作计划，技术升级需要考虑产品需求多少，功能点的梳理和测试的时间需要严格按照版本需求说明和BUG数来执行。
6.团队要有Deadline的概念。Deadline不是拍脑袋定下来的，是根据产品需求，技术方案和测试时间共同确定。在汇总产品、技术、测试、运维给出时间后，对Deadline百分之二十的调整时间。一旦到了Deadline需要在3天前停止需求的开发，全力解决BUG。没有必要的需求需要砍需求。