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软件抄袭与创新的思考

news 来源：原创 2024/4/29 11:12:00

周末不想写太多的代码，一是由于手部神经性压迫导致疼痛(职业病啊)，二是由于我认为有必要再扩大一下知识范围。

在找小说未果的情况下。先是买了本微创新，然后收获挺多的。又买了两本(基于亚马逊推荐。

。加上我的成功率，我想仅仅要找到一本就能够找到另外的三本):

《微创新:5种微小改变创造伟大产品》
《第三种创新:设计驱动式创新怎样缔造新的竞争法则》
《模仿的技术:企业怎样从”山寨”到创新》

看完了三本书，收获还是蛮大的。就想着写篇心得，兼作软文。

一个高速实现的想法

三周之前，我对策划了几天的基于HTML的PPT、博客、演示框架開始了编写之路。到了今天，已然有了243次提交，这意味着每天可能有12次左右的代码提交(ps:感谢党和组织，感谢长年不加班的公司让我有机会去写代码)。

假设你用过impress.js和reveal.js。那么我想你是知道网页版的Slider是长什么样的。

假设不知道的话，快来看看EchoesWorks Demo吧。

impress.js有着酷炫的动画效果，可是不支持Markdown。
Reveal.js支持Markdown，可是一点儿也不炫。

于是，在非常久曾经我有一个想法是，基于两者做一个这种框架，可是认为这样子显得没有创意。这也是为什么到了，如今EchoesWorks还没有华丽动画效果的原因之中的一个(ps:另外一个原因是我对CSS3的动画效果还没有深入的研究。假设你研究过快来增加我们吧)。

显然，这激发不了激情。

直到有一天。我在想为什么我的博客还是静态的，应该要有点弹幕，应该要有点动作。便让我联想到了视频。拿视频当博客有点儿戏。又浪费时间。

一个Slider和视频的差距，我想仅仅有字幕和音频了。接着，来了一场头脑风暴。開始编码之后，就有了之前非常水的一篇文章: 《EchoesWorks —— 打造下一代技术Blog/Presentation 框架》。

So，来看看我是怎样高速再造一个Slider的:

首先。我找到了一个叫bespoke.js的框架。它是一个DIY Presentation Micro-Framework，有了这个框架也有就有了主要的轮廓。
接着。我须要处理用户输入来控制Slider。便參照来了impress.js的代码。
由于，须要主要的计时工作，就參考了timeline.js的基本原型设计来完毕。
需求告诉我，还须要一个进度条，接着就找到了nanobar。
在微博上发的时候，发现对移动设备支持不友好。就參考了Swipe来完毕左右滑动的功能。

结局便是，我抄了一堆软件来再造一个Slider，尽管还没有造完。等等，我做了什么?

写了一堆胶水代码。
用于连接各个模块间的功能。
写了比产品代码还多的測试代码。
用于保证大多数情况下的代码改动都不会破坏系统的功能。
对当中某部分写得不好的代码，做了重构。

看上去，不像是抄袭。什么是抄袭?什么不是抄袭?

创新

基于那几本书，我对于创新的分类大致有:

体制内创新
体制外创新

上面的分类无异于把这个世界上的处理器分类为:

ARM
非ARM

Unix与GNU/Linux

不存在一个好的方法能够成功的把世物分类。不同行业的人的来同创新方法，仅仅告诉我们一件事，这个事件上是没有绝路的。假设这个路行不通，一定还有别的路，仅仅是你没学到罢了。仅仅是就如一些作者所说，创新是能够学习的，可是不是非常有的创新都是能够学习的。

假设人看过《技术的本质》的话。那么我想你对书中的一些理论一定非常熟悉。

如，新的技术是基于现有技术发展起来的。

又如。《适应性创新》一開始举到的造一台多士炉要花一辈子的样例是一样的。假设我们要从头造一个系统要花一辈子。

再回到现实。Linux是一个内核，BASH是一个Shell工具。glibc是C执行库。GCC是编译器。还有Binutils、Coreutils、Diffutils、Gawk等等都是一堆库，或者称之为技术。假设没有胶水般的程序将之整合成一个系统的话。那么这些模块有些可能就消亡了。

然而，是Unix告知了GNU/Linux系统的开发人员们，你们要用怎样的胶水来粘合这些模块。故而，在过去到如今的非常长一段时间里。GNU/Linux都逃不了Unix的阴影。

不幸的是。今天已然是GNU/Linux的天下。未来人们就会各种诉说GNU/Linux是怎样创新。

同我当时在课上学习设计模式一样，仅仅有先模仿和基于别人的模式，之后才有可能有更大的突破。同理GNU/Linux已经达到这种阶段。不要和我说苹果是怎样创新。没有模仿，仅仅是它们做了胶水做得更好，或者说如今，他们设计了更好的胶水。

说说创新

过去，每天我们都闪现着不同的灵光。有时，我们常常和自己说不可能，说多了有时候就不再想了。也许受当前的条件约束，和所谓的梦想一样。

想想，所谓的创新要么就是在现有的产品进行微创新，要么就是某种形式的”无中生有”。人们通过不知道他们知道什么，也许又如《乌合之众》说到的那样，群众仅仅接受简单观念、群众不知道他们须要的是什么，你也难于动摇一群群众。

于是。当我们创造出一种新的产品的时候，我们非常难确定这是不是市场所能接受的。

而有时候调研。又没有办法办法来帮我们合理地解决创新产品的问题。也从某种情况上说明，像苹果、微软这种后来者。更easy获取市场占有率的原理。由于先来者。已经将很多其他的理念赋予大众。那么，后来者仅仅须要研究用户体验、用户需求。便能够创造出更好的产品，前提是要有足够的速度。而。速度从側面反映了一家企业的意识形态。

非常多时候一家大公司仅仅所以被新创企业打得无还手之力的原因，除了速度。也还在于错误的决策。而错误的决策在当时可能是最有效的。可是假设没有足够快的意识到这种创新。便同诺基亚一样。须要当明年又一次复苏。而有这种机会的公司是少之又少。

总得有那么一些人，须要看看他们新产生的竞争对手。

笑他们。还不如去学习他们。

创新，事实上是Keep Study。