[项目管理-7]：软硬件项目管理 - 项目采购管理 （物）
目录
第7章 项目采购管理 （物质资源的管理：Meterials）
7.1 概述
7.2 采购管理流程
7.3 采购管理与进度管理的关系
第7章 项目采购管理 （物质资源的管理：Meterials）
7.1 概述
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
- 项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。（采购成品、元器件）
- 项目采购管理还包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订单进行管理。
- 项目采购管理还包括通过控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。简单的说，就是外包项目的部分子功能。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
7.2 采购管理流程
7.3 采购管理与进度管理的关系
对于项目而言，采购管理就是从项目组外部获得生产资料的过程。
对项目组而言，它们是项目组活动的外部依赖。
它们会影响项目项目组内部活动的开展，在项目组内部的进度管理中，采购的物资，可以作为一个独立的活动，该活动有自己独立的时间进度，它作为项目组内部互动的一个依赖，项目组内部的一些活动只有在采购完成后，项目内的活动才能开始。
在实操过程中，一个公司中的所有的项目，都会遵循统一的采购流程，由专门的部门负责对外的采购。
而对于项目组自身而言，采购管理可以看成是一个项目组内部的活动，只是该活动的完成，不完全取决于项目组自身，还取决于项目组外部的资源。项目组需要在项目的实施过程中，执行好如下的活动：
