再论企业上ERP和MES的抉择
企业在面临信息化建设时，如何在ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）之间做出选择。
一、ERP与MES的核心价值和应用场景：
1. ERP：
- 定义：企业信息管理的综合平台，覆盖财务、采购、库存、生产、销售、人力资源等核心模块。
- 核心功能：实现企业内部资源的最优化配置，提高运营效率和决策质量。
- 优势：全局视角、流程标准化、决策支持。
- 适用场景：需要整合全公司资源、优化供应链管理、提升财务透明度和市场响应速度的企业。
2. MES：
- 定义：专注于制造执行层面，位于ERP与车间自动化系统之间，监控生产过程，控制生产活动。
- 核心功能：全过程追踪、优化生产调度、减少浪费、提升质量控制。
- 优势：实时监控、质量追溯、灵活性提升。
- 适用场景：追求生产效率最大化、提升产品质量、精细化生产管理的制造型企业。
二、实施策略：
- 评估现状与需求：明确信息化基础、业务痛点及长远目标。
- 逐步推进，分阶段实施：根据最紧迫的环节开始实施，如生产瓶颈严重的企业先部署MES，管理混乱的企业先上ERP。
- 注重系统集成：确保系统能够与其他系统集成，形成完整的信息化体系。
- 培训与变革管理：提前规划，确保员工快速适应新系统。
三、真实现状：
- 中小型企业多数已有ERP系统，如金蝶、用友等，但很多没有MES软件。
- 企业对生产过程数字化的诉求不强烈，因为生产规模不大，老板可以直观了解生产情况。
个人判断：
- 对于中小型企业，ERP的优先级高于MES，然后是PDM（产品数据管理）。
四、结论：
- 在ERP与MES的选择上，没有绝对先后之分，只有最适合企业的路径。企业应根据实际情况和未来发展需要，决定先优化资源管理还是先强化生产执行。
另外还有一个原因，大部分中小型企业的生产规模并不大，对于生产进度、谁爱摸鱼、生产瓶颈这些问题老板站在二楼一看基本“一览无余”，所以对于生产过程数字化的诉求其实并不强烈。
所以个人判断，对于中小型企业来讲，ERP-->MES-->PDM。