来源：信管网
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成绩:52 57 52 ,前两科不说了,重点说一下论文. 我写的是团队管理
考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子..... 当时感觉完了..
当时感觉不足有几点:
1.语句除了摘要以外简直是大白话.
2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.
3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.
肯定挂了.
4.后面写的比较潦草.
结果考了52分.
成功之处有几点:
1.摘要我写满了.字写得感觉很漂亮.(写到将近2页后就乱了,时间不够,着急了)
2.字数估计应该有2800字.
3.项目背景:选择项目不要贪大.要尽量贴进实际.一定要让人感觉真实.我写得仅仅是一个**数据管理分析系统.但里面有我的创意思想.而且内容功能非常贴进实际应用....这个系统是我针对单位在用的某个系统的不足,加上了自己的一些改进的思想.其中的一些功能描述非常细节,更让人感觉真实...
4.在论点上写出自己真实的感受.好的新颖的方法建议等.
如:我认为,中小企业无法做到拥用各种各样很全面的人才...建立企业自己的专家人才库尤为必要..(全是兼职的),企业用最少的成本,来提升技术实力.(有偏题嫌疑.)
5.结构比较清晰.内容完整.因为我只记住了几个条条.具体内容记不清了.全是现场编词.没写几句理论性的东西.因为管理团队,和管理部门差不多.把平时工作的一些感受写出来.还是强调真实.
6.不足要也要真实.由于忽忙.只写了不到一百字的不足....因为是结尾.估计老师会看.所以尽量写一些真实的不足.比如解决冲突方面能力还有待提高...(肯定的阿.这点谁能解决好?)
不太会总结介绍一下实际情况.希望有用.
提几点注意:
1.论文绝对不能忽视.很多人栽在论文上了.
2.论文要自己用心写.背的如果忘了可不得了.
3.写论文时要注意项目背景特点,合理的引入你所讨论的内容.
4.论点的选则不一定严格按照管理的几个过程来写.可以合并,可以简化.但最好是写全了.防止万一.也可增加创新观点但要与过程中的内容相符.衔接合理。对重点的地方可以详细.但不可长篇理论.有个三两句理论就可以了.后面就要根据实际项目中的内容来写.合理的运用工具方法.
5.考前一定要自己背写一遍。拿到卷子你就会感到这点是多么的重要。